总的来说，财富管理是萧规曹随，而资产管理则是创造。
当然，两者的界限没有这么绝对。
资产管理的资金也有很多会配置一些高回报的私募，比如汉华旗下的青龙私募基金和太平洋对冲基金。
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负责管理野村证券的川岛诚是早稻田大学应用数学硕士，后来又拿到了耶鲁大学‘数学和应用数学数学博士’和‘金融工程硕士’的双学位。
在Jp摩根实习一年后，进入了野村证券资产管理部门。
很快就表现出了自己在定量分析上的卓越才华。
一步步晋升到资产管理部门老大的位置。
入行八年，平均每年每年给公司创造2.1亿美元的超额回报。
堪称卓越。
但。
又是这个但。
众所周知，东瀛企业管理流行‘终身雇佣制’，骨子里还是从封建时代流传下来的‘家臣文化’。
家臣文化最核心的内容其实就是一个字“忠”。
这个“忠”主要就是指忠诚、忠心，在现代企业的管理中，除了一些跳槽后的惩罚，终身雇佣制和年功序列其实也是“忠”的一种表现。
家臣文化更多强调的是“家”文化，即企业为家，灌输员工的主人翁精神。
总结下来就一个意思：多干活，少拿钱。
为成为一个好的，优质的，任劳任怨的牛马而奋斗终生。
在现代社会，这是多么操蛋的制度。
而且越是优秀的人越讨厌这种文化。
川岛诚显然也是这么认为的。
当他决定离开的时候，Jp摩根、高盛、雷曼都动手挖人，但最后还是被汉华抢了过来。
汉华胜出的一点，就是能给他最大的自由度。
风险投资业务，证券业务、资产管理业务，他都自己做主。
私募股权业务，两亿美元以下自行做主。
除了财务和安全保障必须由总部监督管理，高管团队也必须由总部任命外，其它也都由他自行负责。
这种极强的自由度打动了川岛诚。
他也没辜负汉华的期待。
一上任就给拉过来57家高端客户，包含27亿美元的资金。
现在汉华东京办公室下面，已经有3支风投基金，5支私募基金，公募基金方面主要是跟福田财富管理株式会社合作。
再加上私人银行业务和资产管理业务。
汉华东京办公室虽然成立时间不到四年时间，但已经管理着近70亿美元的资产。
尤其是私人银行和资产管理，是发展的最好的两项业务。
“川岛君，坐吧。”
“嗨。”
西装革履，带着黑框眼镜，颇有几分严肃的川岛诚在沙发上毕恭毕敬的坐了下来。
徐良很想提醒他不用这么严肃，但想到东瀛人的尿性便放弃了。
“东京办公室的半年报我看过了，发展的很不错，你功不可没。”
川岛诚严肃的脸上露出一缕得意，不过看到对面的人后，心里瞬间冷静下来。
自己这点成绩在对方面前不过是九牛一毛。
“是总公司和会长支持，东京办公室才能发展的这么快，尤其是一号店和即将上市的必应，直接给东京工作室增加了三十多家机构客户，以及近五千位私人客户。
极大的提升了公司在证券领域的知名度。”
一号店和必应就是汉华证券的金字招牌。
东京、首尔、新加坡、雅加达、悉尼、迪拜、香江，七大办公室都因为一号店和必应的上市，增加了不少客户。
刚起步的证券生意也好了很多。
徐良微微颔首。
“跟瑞惠方面接触了这么长时间，无印良品和吉野家还是没消息吗？”
“无印良品已经草签了合同，我方以4.9亿美元，并承担全部债务的条件，收购西武集团持有的无印良品51%的股权。
本来吉野家方面也谈的差不多了，2.7亿美元收购西武集团持有的吉野家47.5%的股权。
但就在签合同的时候，瑞惠金融方面突然推翻了所有条件。
我们再打电话的时候他们说有其它机构比我们出的价格更高，除非我们愿意高出一倍，否则他们不会再重启谈判。
但根据我们调查，目前没有任何第三方的出价高过我们。”
虽然他没有直言，但徐良也明白了。
正是因为自己的到来，而且跟新世界和恒基兆业联手竞价，让瑞惠金融集团看到了卖高价的希望。
所以，自己收购西武集团的消息甚嚣尘上。
原本将要结束的谈判，也横生枝节。
“先把无印良品的事情确定下来，至于吉野家暂且放到一边吧。”
比起吉野家，他更看重无印良品。
后者作为全球连锁的杂货店，目前在欧美亚太拥有1500多家店面，05全年总营收突破1410亿日元【80亿华夏币】，发展良好。
未来进入华夏后，更是被无数小资们追捧，营收暴涨。
前途光明。
是一个很好的投资对象。
持有五六年卖出去，就能给自己赚一大笔。
至于把无印良品融入泰华百货事业部，徐良想过，但放弃了。
无印良品在东瀛的定位是平价杂货铺，在华夏的定位是轻奢。
截然不同的理念，无疑会给运营带来极大的困难。
