自从在物业上班后，他平常很关注有关物业的新闻。
随着入职时间和亲身经历，很多他原本也愤愤不平的事情，慢慢的也有了新的看法。
在他看来，业委会实际上就是全体业主和物业的沟通桥梁。尤其是代表全体业主和物业签合同后，身份也就变成了甲方，在费用和服务标准管理方案上，经业主大会同意后是有制定和选择的权利。
业委会成立难吗？其实不难！
难的是要有人挑头站出来，难的是全体业主的齐心协力，这些问题解决了，那自然是水到渠成。
可为什么王洪庆对业委会这么不看好，想了想，他的思路渐渐清晰起来。
业委会一旦成立对物业形成监管，他的职责履行是要对全体业主负责的。
而除了那个别上新闻，做得挺好还有收益有回馈的那几个之外，其余的就悄无声息了。
也难怪，往往后期又开始同业主争斗起来，被人质疑的原因，不外是公开透明做得不够。
这个组织的具体工作内容条例上是有，可谁来监管？日常工作如何开展？计划如何实施？出了问题谁来负责？
这些可就不是一副好心肠能解决的了，这里面就要求，业委会成员要熟悉基本的法律法规和物业基本常识，以及对各项收入支出的核算以及财务知识，包括组织协调计划沟通等等，而这个组织的成员有时间的不一定具备这些能力，而有能力的又不一定有时间。
这个工作可不是你兼顾一下就能做得了的，个中艰辛不会比别的工作差多少。
这些人不但要具备这些能力，还要热心积极公平公正，日常能和业主沟通，毕竟，很多问题不是你上来就能解决的。
你像那些车辆停放和非机动车停放，包括电动车上楼，飞电充电的这些问题，你换谁来都解决不了。
公投，行，你且试试，放哪都有人不同意，绿化更是不允许碰。
他可是知道自己家院子，当初为电动车乱停乱放，物业组织了几次规划了几个地方让大家选，希望能够建一个充电的车棚统一停放，可放到哪儿都不合适。
每个人都有阻止的理由，反正不能放我门口但是还不能太远，也不能占那一点点绿化，吵得闹得最后不了了之。
除了骂物业啥都干不了，也就没有以后了。
所以说，单纯为乱收费服务态度差成立业委会去换物业，这个相对简单些，可是一旦涉及这些方面，基本就没有解决的可能性。
可往往这些问题更是业主的关注点，因为这些问题导致业主对物业不满，而物业又解决不了，整天吵来吵去的谁会有好态度。
因为态度不好问题不解决，所以就不交费。物业为了生存，他就只能想方设法的去巧立名目的乱收费，这是实实在在有着因果关系的。
所以说业委会一旦成立，这个活儿真是够他们头疼的。
而且业主也会发现，原来和物业对话还能强势一些，可是业委会这些人，就是为了大家义务付出凭什么受你的气。
说话难听点立马就会吵起来，这些人可不会惯着你，一来二去矛盾自然越来越大，各有各的理各有各的难。
