“其他问题倒是没有，我们现在有一套完善的研发机制，再加上你之前留下来的图纸和研发规划，短时间内在研发方面不会有什么瓶颈。”赵工见王铭问到其他方面的问题，他一时间也想不到有什么问题。
黄厂长见赵工说得差不，转头对朱工道，“那好，朱工，你来介绍下生产方面的情况吧！”
“没问题！”朱工爽快的从座椅上站起来，拿着一叠资料到，“这是我昨天整理的关于生产方面的资料，你请先过目。”
随后来到赵工所在的位置，跟他交换位置后说道，“「泰山重工」在早期，遇到过一段时间人手不足的情况，后面随着我们的产品打开销路，可以支付更多的工资，又恰逢很多国有企业破产倒闭，我们吸引到了许多从原国企跳槽过来的工人。”
“这些工人很多都具备很高的技术水平，起初是被我们提供的高工资所吸引 ，后面发现我们的产品在市场上不但销量好，利润还高，随之而来的是福利待遇水平水涨船高 。越来越多的国企员工加入到我们的队伍当中来，从1994年开始，再也没有碰到过这方面的瓶颈。”
“随着人员的迅速膨胀，接下来面临的是管理方面的问题。好在从那些国企里面跳槽过来的人当中，有几个管理过大型工厂的负责人，他们都有海外留学的背景，原本以为回国后可以发挥自己所学到的先进管理知识。”
“结果事与愿违，国企僵硬的组织结构、严重的裙带关系，让他们在企业里面的发展举步维艰。他们来到「泰山重工」之后，发现这里完全是一片处女地。没有那么多弯弯绕绕，大家只一心想着把工作做好。”
“在他们的推荐下，我们在参照ISo 国际标准和责任商业联盟（RbA）行为准则等，构建了系统化的可持续发展管理体系。”
“为构建「泰山重工」可持续发展竞争力，降低经营风险，提升利益相关方满意度，他们牵头成立了公司可持续发展（cSd）委员会，指导公司各部门和区域cSd分委会及业务组织制定cSd 战略和目标，并监督执行情况。”
“截止到去年，我们已经年产量已经突破一万台各类工程机械，今年的目标定在了台；目前已经完成了60%的工作量，有望提前完成的全年的计划。”
王铭听着他的讲述，觉得之前让朱工做个研发人员 实在是有些屈才了。从他描述来看，他不仅在管理方面有一手，在识人用人方面也有着非常高的造诣。
不但能把端着铁饭碗的工人源源不断的从其他国企挖过来，还把前世华为的那套管理体系也给搬了过来。要知道，华为能从一家中小型企业，快速成长为一家万亿级别的超大型企业，那套独特的管理体系有着不小的功劳。
“公司现在一共有多少工人？”王铭问出了自己的问题。
“整个「泰山重工」目前拥有多人，65%为各种一线生产人员，25%为研发人员，剩下的10%为各种类型的管理人员和行政、财务人员。”
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