回想北上十周年，不能不提一个企业：食天下，秀天下，展天下。
一个企业的成长，往往和一把手的经历分不开。有一庚先生，2008年，准备做文艺演出，当聚集了国内众多歌星，准备演出时，汶川地震，政府出台政策，不许大规模集会；2009年，准备筹集资金项目准备做地产时，国家出台政策，打压地产；2013年，准备启动餐饮项目时，政府出台政策，打压吃喝风气。
这个问题，不仅是庚先生，很多朋友可能遇到过。读过前边的内容的朋友，可能指导，我在1991－2003年之间先后从事了七个行业，以至于我在和一位好友交流时，他说：你走到哪里，哪里黄局。我说：你抬举我了，如果我真有那能量，我去敌国。
举例来说：1993年调动到沧县科研所，一年后，企业连发薪水都是问题，我当时就想，坏了，我这叫不智，接连两个决策，都跌跟头。那当时为何去这个企业呢？一来走投无路，二来发现这个企业员工上班期间，打麻将，没有钱，居然可以用车票当钱使用。心想，这个企业不错，有钱，就没有往深处想，这样的企业能长久吗？
1996年，应聘到三株做职业经理人，本来打算做的长久，可是企业经营到1997年之后，连着两个331，1997年3月31号东方时空报道三株药业成都事件，1998年3月31日湖南常德三株消费者起诉三株胜诉事件，吴老总一直归罪于这两个事件让三株万劫不复，其实还有一个重要的原因，就是对国家政策的走向判断不准，这叫天时，我们常说天时不如地利，其实地利不如天时，因为企业的天时一去不回。
离开了天时，万物都无能为力。有一次秋天，我去阿拉善，一位朋友巴特问：天时能左右什么？我说：你看着沙漠上的梭梭树，为何冬天不能变绿？就是天时。
2000年，三株辞职后去代理药品，和原来的会计老及交流，他说：这个模式已经不行了。
2001年，进入保险行业后，到2003年，两年时间，员工由4000多人陡然下降到800人，这都是中国模式，一看行业好做，象蚂蚱一样铺天盖地，一看不好干，都飞走了。比喻可能不恰当，但话糙理不糙。
事不过三，在这种情况下，我开始深深反思，没有永不落山的太阳，没有不进入低谷的行业，关键是你是开拓者，还是跟随者。
根据自己的命局，属于开拓者，这个时候，就要可考虑何时进入即将起步的行业，我原来不是进错了行业，是进去的晚了，为何进去晚了，没有行业规律的思维定律。
更精准的说，自己的命运轨迹比国运慢。2002年，看到一本书，是朱祖夏的教材讲义，他提到了三元九运。
三元九运是中国古代划分大时间的方法，将 180 年分为三元，每元 60 年，每元又分三运，每运 20 年。 这种划分方法与九星连珠现象相关，认为九星连珠时宇宙气场会发生变化，从而影响人类的命运和运势。在三元九运中，每个运都有对应的星曜和五行属性，这些星曜和五行属性的变化会影响到不同方位的吉凶祸福。 在风水学等领域，三元九运常被用于推算吉凶祸福、风水布局等。然而，其科学性并未得到广泛认可，更多地被视为一种传统文化和哲学观念。 需要注意的是，对于三元九运的解读和应用应当理性看待，不要过分迷信或依赖。在面对各种运势说法时，保持科学的态度和思维方式是至关重要的。
1996年，只是听说了三元九运，这次看到三元九运的深度解读，知道了其重要性，特别是2004年，看张延生老师解读八运，非常详细的解读，陡然眼前一亮。张延生，被称为“中国当代易学大师”。他自幼学习中医，青年时钻研易学，在中医、易学等领域都有深厚的造诣。 张延生对易学的研究深入且广泛，他在象数易学、易与中医、易与自然科学等方面都有独到的见解。
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