许大茂和六子两个人知道了姜言他们在这一条街上买了四合院，这两个人也坐不住了，强烈的要求姜言不能厚此薄彼，也要让姜言在他们家的附近给他们寻摸一套房子，于是乎姜言也就在这一条街上帮这两个人一人买了一套房子，这家伙加上姜言私下里购买的房子，这整个一条街就住着姜言他们几家人。
送走了他们几个人之后，姜言坐在院子的葡萄藤下面的摇摇椅上正在乘凉，不过脑袋却是在疯狂的运转，刚才他说饮料的时候提出来的那个事件就是历史上着名的“两可乐水淹七军”事件。
说白了这个事情很简单，就拿四九城的本土品牌北极熊汽水来说，1985至1988年是企业的历史辉煌期，北极熊公司产值超过了1亿元，利润达到1300多万元，是当之无愧的四九城汽水一哥。
然而，一哥的宝座还没坐热，就遇到了它一生最大的滑铁卢。它迎来了当时最大的对手——百事可乐。不过，北极熊可不是因为打不过百事可乐而退场，而是被坑了。
1990年，中国掀起“合资潮”，北极熊也不例外。当时盛极一时的北极熊拥有非常成熟的销售渠道，百事可乐看上了这能够扎根本土的城池，而北极熊也想借着百事可乐打破各地汽水藩王们的地域壁垒，当时每个地方都有各自的招牌汽水，比如西安的冰峰，哈尔冰的大白梨，广州的亚洲汽水……北极熊想走出四九城，甚至走出国门。
然而，梦想很美好，现实很残酷。
1994年2月，双方确定了合作意向，并合资成立了“百事北极熊饮料有限公司”。刚开始，两人搭伙过得还不错。1994年上半年，合资公司创造利润930万元。这比1993年全年利润还多257%。所以，北极熊和百事的合作在最开始被全社会看成一件好事。当时的主流媒体把这场合作称为“老国企的强身壮骨”。
不过这样好的事情并没有坚持多久，这一桩“合作共赢”突然变成“蚕食股权”，百事可乐逐渐取得了北极熊品牌的控制权。
5年后的1999年，北极熊汽水彻底从市场上消失了。至此，风靡近半个世纪的北极熊汽水开始了长达15年的沉寂。
北极熊并不是个例，它只是当年着名的“两可乐水淹七军”事件中其中一员。
1994年，可口可乐和百事可乐与包括四九城北极熊内的七家饮料厂签下合资合作协议。他们分别是沈阳八王寺、天津山海关、青岛崂山、武汉滨江、重庆天府可乐、广州亚洲汽水，这是当年中国最出名的七家饮料厂。和“套路”北极熊一样，两可乐迅速边缘化七军，先合资控股，再踢出局，国产汽水遭到大规模团灭。
这场无情的绞杀也不能单单归于外资企业的阴谋，改革初期的国企确实经验不足，实力弱小。
与汽水行业里面还有很多其他行业里面的国产品牌都被国外的资本无情的绞杀，如何才能保住我们自己的品牌，这是一个问题。
想到这里，姜言就再也坐不住了，他感觉自己应该为国产品牌做一点事情，不能让好的国产品牌消失，而且更加重要的就是一个如今这个事情还没有发生，这一切还是有机会的。
想了想，姜言起身就回到了自己的书房，结合历史上的“水淹七军”事件把国外品牌的营销手段，以及招数一一的列举了出来，还在报告中着重指出，保护好我们本土品牌，就是保护我们市场的未来，可以用市场换取技术，不过不能任由这些品牌消失。
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文件写好之后姜言也没有停留，直接就把这资料亲自送到了大领导那里，回来的时候看着天空姜言这才出了一口气，自己该做的都做了，剩下的一切只能看时间了
。
“姜伯伯，我爷爷回来了，让你去我们家。”刚从大领导家里回来，何雨柱家的老二何晨就跑了过来。
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