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因此他直接剥离了内务部、内勤部的一部分业务，重新组建了需求部。
智人公司作为巨企，由于天然的垄断性，相对于自由市场的企业竞争模式，在创新和产品优化上有一定滞后性。
李青叶为了解决这个问题，引入了员工自由反馈需求这个特殊渠道，用于引导内部产业的发展和生产。
未来需求部还会进一步细化，比如做市场调查、产品意见、新需求研究之类。
自由市场的创新和优化，终究是存在上限的。
自由需求则是李青叶设想中的自由市场升级版，其可以带来更加全面的需求反馈，也可以促使生产部门根据反馈优化产品、设计新产品、研发新技术。
而且自由需求还有自由市场不具备的优点，那就是高效率、低浪费、高满意度。
在完全进入自由需求的阶段之后，绝大多数产品都相当于“私人订制”，其产品或者服务就是每个人需求的专属定制。
而自由市场其实并不自由。
毕竟企业对客户有先天性的优势，企业为了利润，只能生产一些通用型产品，这注定无法满足所有人的需求。
同时因为无法准确获得所有客户的需求反馈，加上激烈的市场竞争，企业必然会出现产能过剩、产能不足之类的情况。
产能过剩会造成资源浪费。
产能不足又会导致客户无法获得低廉和充足的产品。
只有进入自由需求阶段，生产部门可以根据需求生产产品，才可以避免资源浪费和产能不足。
李青叶需要员工的自由需求，为智人的生产部门提供创新动力。
他对于唯市场论并不认同，各种理论都有其合理性，但其合理性并不是永恒不变的真理，而是建立在特定阶段的环境之上。
现在进入巨企阶段的智人，自由市场那一套根本行不通。
因此李青叶创造了自由需求，用于配合巨企这个系统。
以后谁敢说巨企没有创造力？
9.2亿智人员工的自由需求，将为智人的生产部门、科研部门提供源源不断的创造力。
西方经济学所谓的自由市场，可没有办法做到这种程度。
这种精细化的需求，至少可以激发上千个小产业。
因此李青叶对于需求部非常重视，不仅仅给了150万的新人类员工额度，还给了他们比较大的权限。
目的就是让需求部尽可能获得员工的真实反馈，从而可以解析出各种新需求。
林英博等人非常详细记录每一个人的反馈，然后将这些反馈输入每一个人的个人数据库中。
已经更新换代的需求反馈app，会采用大数据筛选，然后使用超算解析，最后由人工进行审核、统计、评估。
在进行了一下午的调查之后，他们小组一共调查了534人。
临时办公室内，林英博粗略看了一下大数据的关键词筛选。
“气温低，出现372次……隔音差，出现292次……行动不便，出现224次……”
果然，经过一次初步排查，各种问题就一目了然。
林英博根据轻重缓急，整理了10条建议给森尚强，方便对方接下来的工作安排。
其他地区的调查工作也在有条不紊地进行着，不仅仅有线上的问卷调查，还有线下的登门拜访。
需求部那一百多万员工，可不是用来摆设的，而是要持续调查9.2亿人口的动态需求反馈。
