两个月没见，大家都很热情。
先去了杨树林办公室，我的运气和以前一样好。
领导正准备出门，我告诉他，除了报告本人学习结束，已经正式上班外，还有关于铁路计划外车皮的情况要汇报。
杨树林马上停下了脚步，对准备陪他外出的办公室主任说，生产科的会我不参加了，你去告诉他们一声。
我对领导说，参加学习之余，自己为矿上联系了一家每个月有三四千吨煤炭运输计划和车皮的公司，如果矿上有意向，可以和这家公司谈谈合作的事。
杨树林很高兴，说林子龙你小子可以啊，去省城学习，还没忘记替我杨老大操心，我把高矿长叫来，你给我们详细说说对方的情况。
高矿长是榆树坪矿分管运销的副矿长，叫高明成。
古城局其他矿的运销业务，都是由分管经营工作的副矿长分管的，唯独榆树坪矿是个例外，去年单独设立了运销副矿长岗位。
这个岗位是杨树林费了很大的劲，给矿务局几个主要领导做了很多工作才争取到的。
表面上的理由是大形势不好，全国煤炭产大于销的情况十分严重，榆树坪矿是全局产能最大的主力矿井，销售和外运的任务重、压力大，需要配备专门的矿级领导，加强运销工作的力度。
其实杨树林这么做的主要意图是分权。
矿上以前的运销工作归程四苟分管，程某人太强势，不太听杨老大的招呼，经常出现掣肘的情况，让杨树林十分不满又无可奈何。
相对于管理比较规范的财务和供应部门，运销工作的灵活度比较大，行使权力的空间也更大，说穿了就是捞油水的机会多。
而且销售和外运的难度越大，这个业务的可操作余地就越大。
产品供不应求的时候，价格是透明的，基层销售人员就是打酱油的角色，可以有也可以没有，分管和主管领导手中掌握的价格优惠幅度，也会极其有限。
再位高权重的领导，也不敢轻易把能卖一百块还供不应求的商品，以不到九十块钱的价格卖给自己的关系户。
这样做风险太大，极易翻船，出事的概率很高。
道理很浅显，有点常识的人都能想明白。
有句话说，越困难的地方机会越多。
对当下的煤炭生产企业来说，最困难的工作就是运输和销售。
在杨树林的坚持下，局领导做出了让步，同意为榆树坪矿配备专责运销业务的副矿长，并调任时任局运销处副处长的高明成，担任了这个职务。
高眀成是杨树林的老乡，是杨树林向局长书记鼎力推荐的人选。
成功把运销大权从程四苟的手中切了出来，在一定程度上打击了程某人的嚣张气焰，让杨树林出了憋了很久的一口闷气。
高明成接到杨树林的电话，很快赶了过来，我向两位领导介绍了赵军的北方工贸公司的情况。
