我出的主意，在宝龙煤矿取得了很好的使用效果，没多长时间便被好几个小煤窑借鉴。
不过，这个办法卫大宝并没有严格执行。
留守的矿工告诉我，两个月前，三个包工头中的一个，由于家里出了大事，不能继续在矿上干了，他把自己带的队伍交给了另一个包工头，等于一个包工头负责了宝龙矿两个班的生产。
卫大宝知道这个情况，但没有反对和制止，背离了我设计这个办法的初衷，使两个班次的交接班制度流于形式，失去了对安全工作互相监督的作用。
现在正值秋末冬初，是一年之中煤炭需求量最大，也是销售价格最高的时候，为了快出煤，多挣钱，十天前卫大宝主动给包工头提高了结算单价，每吨煤的包产费临时增加了三块钱。
承包了两个班生产的包工头，为了自己个人的利益，擅自改变了既定的作业流程，把每班必须要进行的支护工作，改成了两个班一次。
他这么做的原因很简单，就是为了每天多出十几吨煤，自己多挣几十块钱。
老板临时增加的吨煤包产费，属于额外收入，和奖金的性质差不多，只用给矿工们分三分之一，就能让他们心满意足，另外的三分之二可以装进自己的兜里。
按照生产规程，每个生产班次接班后，前半段时间主要采煤，后半段时间以打矿柱、清理浮煤，修整顶板和煤帮为主，两个工序的转换需要准备材料，更换工具，要耽搁一些时间。
为了省下这点时间，每天多出十几吨煤，包工头把打每班打矿柱改成了两班才打一次，上一班不打矿柱，全程生产，下个班先出一半时间的煤，剩下的半个班再打矿柱，搞巷道维护。
近十天来，宝龙矿的采煤工作面，每天都会出现支护不及时，长时间空顶作业的情况。
空顶作业存在着极大的安全隐患，属于重大的违章行为，由于两个班次的矿工是同一个老板管的，所头没有人制止这种冒险行为，我设计的监督机制也失去了用武之地。
秋冬季节更替的时候，气温经常出现短时间内大幅度降低的情况，而气温的降低会导致地质压力的增加，地压变化是引起冒顶的主要原因之一。
我不是采矿专家，也没去过事故现场，不知道这次事故发生的真正原因是什么，但从矿工们介绍的情况，结合自己有限的知识储备，可以得出一个基本结论，这次冒顶事故，和支护不到位，存在较长时间的空顶作业脱不了干系。
就算不是主因，至少也是导致冒顶范围如此之大，造成严重人员伤亡的因素之一。
想起跑得无影无踪的卫大宝，我恨得头发都要立起来。
自己千叮万嘱，在人命关天的大事上，他怎么能这么不靠谱，为什么如此不负责任。
