等大家离开，杨翰文单独留了下来，等他们全走后，略有忐忑地向老板说：“老板，有空没，我有一个商业方案，想跟你聊一聊。”
他这个商业计划比较费钱，但对公司长远发展来说是很有帮助，最怕老板不认同。
陈石眼神发光，接过他的文案，略有期待：“哦？什么好计划，说来听听。”
杨瀚文深呼吸了一口气，然后才说：“老板，是这样的，我想建立文化体验店。”
看到老板点头，还是淡淡的微笑，心松了一口气，开始侃侃而谈：
“我们公司，文化产品越来越丰富，主要是老板你的实体书、漫画、动画、小说周边用品，已经形成很大的市场规模。
所以呢，我想通过体验店的形式，加强这些文化的影响力，扩大市场需求，进行多元化消费。
另一方面，我们去年一年，实体书共销售了近二亿册，光邮寄费就占了一大块。
如今每一个月，邮费也要三千万，如果我们在每个省城建立体验店，相当于直营店，有实体书销售，减少的邮费差不多能抵消铺面租金。
当然，需要卖出近十万套书才能抵消租金，平均每天卖出三百套书。
同时体验店用于展示我们公司的产品，使读者更直接地接近我们。
店名嘛，我们打算使用老板你的名头，叫陈石文化体验店。”
陈石饶有兴趣地听，看他停顿了下，赞赏地点评一下：“哈哈，店名就别用我的名字了，可以叫神石文化体验店。
你这个方案不错，也不一定售卖我的小说只要哪些文化用品好也可以售卖的。
如果能增加我们公司产品的影响力，哪怕帐面上亏点钱也是可以做的。这样吧我先看下方案。”
陈石接过方案，先看下目录运营计划书，市场定位、市场分析、盈利模式、理念、体验形式、选址、面积、布局、资金投入、人员建设、辅助营销等几十页的方案里都包含了这些细节并且设计了一个店铺装修图。
陈石赞扬：“准备得还挺充分的嘛。”
杨瀚文在老板面前，不敢自傲：“有不少问题，希望您提些建议，看看行不行得通真正实验起来得花不少钱。”
老板时间宝贵，杨翰文可不敢拿个草方案给老板看，这个方案是他们文化公司几个管理层讨论，写草案，反复修改最终才拿给老板过目。
这体验店是联结产品、品牌、出版商、作家之间的纽带，产品面对消费者的最后一公里。
作用非常多可以提供实体书的成交转化率，强化作家影响力丰富渠道通路，建立专属销售网络、打通产品通向消费者的终端入口同时获得服务大数据并为企业转型和产品研发提供市场支撑。
只要粉丝量够大什么都可以形成产业链。
一句话，就是文化生态圈。
如果形成了，赚钱就非常容易了，而且利润方向是多元化，低成本、相互促进。
有个不得不面对的问题，现在老板还年轻，但若是百年之后，如果老板以前的作品会随着时间的流逝，他的影响力会越来越衰弱。
或者陈石哪一天形象受损，神石集团文化公司也很容易被打击。
集团这一块，唯独文化公司依靠陈石的依赖性特别强。
如果陈石不创作了，怎么办。
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不仅杨翰文想到了这点，陈石也想到了。
