这第四条注释的添加，在一定程度上确保了订购方案三的“销量”问题，因为这四万人恰恰是《狂兵》的忠粉。
三周以后，当《狂兵》差不多完成第一关的制作和设置时，华荣道第一批5000套walkman的所有零配件陆续就位。
在此之前，戴志国就已经将厂里的产线做了重新的布局调整，现在整个车间的物料仓储、运输路径、员工动线等更为合理有效。
现在的产线完全是根据生产walkman的需求规划的，不仅如此，在戴定的建议下，厂里设立了一个正压洁净车间作为最终的组装车间。
这个洁净室是通过建立一个简易的送风系统，始终让室内保持微弱的正压而形成的，其根本目的是防止室外空气的流入，从而减少外界污染物的进入。
戴志国也不愧是技术出身，他先是把厂子里原来的木制物料盒做了“格子化”改进，给所有的格子编上号，然后把所有的物料也都编上号。
这样一来，组装生产时，每种物料都有一一对应的固定存放格子，能有效减少误装、漏装的情况。
为了使员工能更快更好地掌握新的组装流程，戴志国还拉着戴定，花了两天时间，在电脑上做出了一整套图文并茂的作业流程文件。目前，这套流程文件已经打印装裱，贴到每个工位最显眼的地方。
在改造工厂期间，戴志国给董健详和冯斌也一人准备了一间办公室。这段时间二人也时常到公司看看，亲眼见证了公司一步一步的变化。
当所有东西都准备就绪，二人提议找个良辰吉日，举办个小型的开工仪式，就可以正式进入生产了。
但为了稳妥起见，戴志国却坚持先进行一个五十台的小批量试生产。也多亏了这次的试生产，还真就找到了两个不易察觉的问题。
而这两个问题中，有一个还是十分致命的。
为了使磁带在walkman里得到更好的固定，在金属底板上会有两个金属柱状体作为限位器。然而首批底板中，有两成左右的限位器过长。
这导致了装好磁带合拢盖板时，极易出现限位器进不到磁带的限位孔里，从而顶住磁带合不上盖板的情况。
当得知戴志国的这次试生产，为公司避免了多大的经济损失后，董健详和冯斌都发出“干活还得看内行人”的感叹。
50台试生产的产品出来后，戴定对于做工各方面还是比较满意的。于是他请来了专业的摄影师，按照他的要求，对华荣道walkman的各种角度进行了特写拍摄。
最终戴定从几百张的照片中，选出了十几张，并进行了深度修图。
这些照片完成的第一时间，戴定就将他们交给了吴刚。差不多一周之后，在诸如《电脑报》《电子产品世界》《游戏世界》等刊物上都能见到《狂兵》的最新广告。
戴定来到戴志国的办公室，开玩笑说道：“二叔，早先我买的三个walkman差不多可以报销一下了。”
