因为该基地高差比较大，LG层有一部分在室外，一部分在地下，所以出现了这个讨论。
“超市面积怎么是3682？不一直是4858吗？”
“启动会也是3682，4858是整个超市面积，含超市设备，交通以及避难走道。”
设计经理继续吐槽：“结论，3682是个错误的数据，给总部备案也是错误的，这个指标改改发给我。”
“给人家的目标成本，是不是改了上面忘记改下面了，也符合你们一贯的风格了。”
其实虽然业主不断吐槽，欣然觉得这还不是你们一直改方案的关系嘛。
“屋顶上怎么还有公共区域A？”
“小泽，你去和设计经理解释一下。”
小泽出来说：“这是商业电梯厅上屋面的面积。”
设计经理又指着说：“二层商业使用率怎么这么低？”
“美食广场多算984，是指公区还是后区，总建面应该计入公区。”
小泽又出来解释道：“984都是后区的。”
“更新一下。”隔了一天，花总问：“更新完了吗？表格昨天中午发的。”
小泽说：“还没。。马上更新一下。”
“花总，按哪个数据更新？”
“你干不过来就安排其他人，合理分工。按照目标成本的数据。”
接着他又问小波：“塔楼能不能干成三万？突破规划指标了，违规行为。”
小波说：“设计经理，要压缩到3万的话，有两种方案，A.一种是需要压缩屋顶机房面积和首层消防控制室面积，还有就是每层的烟囱面积算到商业里面。b.每个标准层缩小一些。”
“A。”
