“做品牌就更困难了，中帼的服装企业几百上千家，品牌知名度比你高的至少有几十家，你怎么赢？”
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“你是想投资我吗？”曲黎毕竟不傻，他又没有得罪过熊鸽，人家无缘无故问这么多问题，显然有所图。
“不管是不是吧，我去年就思考过这個问题，到香江去过很多次，考察了不少服装品牌和零售店，最好决定参考一家叫Zara的西班牙品牌，充分利用互联网带来的信息优势，以快打慢。”
“我认为随着国内经济的发展，个性化需求会越来越旺盛，日常生活和社交活动中绝大多数人都不会愿意和别人撞衫。
这个理解是我们公司后面一切行为的基础，我的目标是十年内实现每天设计出10个新款，从设计好、生产到上架销售的时间缩短到14天，每个新款只生产1000套左右，尽量不补货……”
“你在开玩笑吗？”对曲黎有些好感的史柱开口
“去年我就找了猎头，挖来第一个人是做供应链管理的，接下来三到五年的目标就一个，提高供应链的反应速度。”曲黎不为所动，“我知道这件事很难，一旦做成了就是我们公司最好的护城河，而且越是容易的商业模式就越容易模仿，也轮不到我这样的创业者。坚持长期主义，做难而正确的事情，是我的坚持。”
“好了好了，时间不早了，小曲可以回去休息，明天就要录节目了。”马粑粑打圆场，让曲黎先离开
曲黎毫不留恋的离开，Zara模式的逻辑很清晰，发展潜力巨大，所以shein这家专注境外电商的中帼的模仿者据说有了千亿美元的估值，而且在供应链反应速度上全方位的超过了Zara。
曲黎还是有所保留的，没有说在国内打好根基，搭建好团队后就会马上开拓国际市场，更没说他准备开设线下实体店，哪怕亏本也要经营下去，否则会更吓人。
“老熊，你真看好曲黎这小伙子？”马粑粑直接问
“你们觉得曲黎这人怎么样？”
“虽然时间短，但可以看出他这人很稳，心理素质不错，沉得住气，遇事不慌，似乎对自己很有信心。”
“嗯，我也这么看。”
“这小伙子有潜力……”
没有人说他的创业项目如何，觉得曲黎心太野，步子迈得太大了，有些不切实际的幻想。
“他的创业项目很有想法，至少在逻辑上市说的通。”熊鸽厚道的说
“我不懂服装，但他要将生产销售的速度提升到14天，这个难度太大了，至少我做不到。”一个大佬说
“他可能没有制造业经验，所以……”又有人说
“Zara需要多少天？”一个明白人发现事情的关键
“我了解过一些情况，从设计到把成衣上架，中帼服装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，Zara的情况我不知道，但肯定不超过一个月，我听说有一次米兰时装周还没有结束，Zara的零售店就有和最新款服装很相似的新款衣服出售。”一直没有出声的徐欣站了出来，似乎是支持曲黎
“……”众大佬愕然，原来这件事还真有可行性
快时尚模式行不行，肯定行啊，但不代表所有人都可以做好，国内有不少模仿者，Shein是其中的佼佼者，但还有许多模仿者哪怕从设计到把成衣上架的时间缩短到10天以内，最后还是失败了，做难而正确的事情没有错，但怎么知道什么是正确的事？
