不管多少困难吧，多元化，去中心化管理在荣耀得到推行，有点contextnotcontrol的意思：重视环境和情境，而不是过多地控制或干预。
这挺难实现的，一方面荣耀手机是精品化路线，一方面又要鼓励创新，很多创新用不到手机上，那该怎么办呢？曲黎和北美手机开发部门的人讨论这件事，顺便起了荣耀收购摩托罗拉的事情，万一不成功，可能会启动双品牌战略。
什么事荣耀的双品牌，旗舰机用自研芯片和操作系统的数字机，还有一个mate系列用第三方企业提供的零配件，都是高端机，那中低端呢？
很快雷君就过来了，曲黎决定事情做不做，雷君决定事情怎么做，他和陈景秋两人要和摩托罗拉高层进行更深入的谈判，顺便为收购后的组织架构调整做规划和调整。
曲黎看到雷君来了，自然是不想管这些闲事，先进的管理思想需要在公司实践中形成，他起了一个头就很厉害了，真要能形成一套管理思想和制度，那他前世就不会默默无闻了。
离开荣耀，去了一趟拳头游戏，从结果看鹅厂游戏运营能力在国内属于顶级，西山居只是弟，所以英雄联媚运营横生了不少变数，幸亏游戏开发团队优秀，而且曲黎知道一些套路，短期内是不会出问题，长期就只能靠他们自己了。
作为一个领袖型的创始人，曲黎基本上不会亲自下场解决实践中遇到的问题，最多和他们讨论，提供自己的建议，他负责的战略方向，从来不会妥协。
所以，谭利君虽然对他收购Shopify颇有微词，认为这是和Shopee竞争，曲黎一概不听：“这件事没得商量。”一句话让谭利君剩下的话噎在口里。
荣耀官网开始销售手机，Shopee这边受到很大的影响，今年的销售额翻倍应该是不可能了，谭利君心里着急是可以理解的。
“Shopee在米国的评价怎么样？”曲黎问谭，之前他们是自营，现在对国内卖家开放，可以自己负责物流，很多卖家直接发邮政包裹，这种方式时效性很差，丢件率很高，比如中国到美国的邮政包大约需要15个工作日。
要知道从国内到美国走海运，快船需要15，慢船需要30~40，邮政包的速度可想而知。这些信息在网站上有标明，可消费者哪管这些，首先就是怪平台。
“我们的产品质量呢？”曲黎接着问
Shopee对国内卖家开放是有一个过程的，现在优先服务聚美平台的卖家，所以质量是有保证的。
对聚美Shopee影响最大的是物流配送。现在最好的办法是海外仓，让国内卖家将货提前发到聚美物流的海外仓，消费者下单后从海外仓发货，三五就能送达；还可以发货到聚美物流在国内的仓库，然后集中发货到各国的海外仓。
Shopee实际运营中还有不少问题，谭利君已经掌握了各种情况，在曲黎面前一一诉。
“Shopee注重产品和价格，但低价优先，产品第二，服务第三，我们必须给消费者留下非常鲜明的印象……”
“还有谷歌购物，我们支付的广告费……”
“和他们做好沟通，重点做好移动端……”
