滇省资源得天独厚，咖啡豆、茶叶、天然橡胶、核桃、澳洲坚果、中药材种植面积和产量都是全国第一，也是全球最大的鲜切花产区，是蔬菜水果的出口大省，也是旅游大省。
如此雄厚的资源，只要能将农副产品卖出去，那就能撬动整个社会的资源，恰巧卖货这方面，聚美很擅长。
不说聚美聚划算网络电商，只说线下的家乐福超市，虽然这一年多都在整顿，但还是做了许多事情，比如引入微信支付，开通了网络小程序，通过聚美聚划算在网上销售，加入美团配送…
这一系列的挽救措施，抵挡住了内部动荡造成的损失，也让一部分新人通过“做事”夺得了更多的权利，逐渐完成了过渡。家乐福2017年销售收入超过500亿，门店数量约325家，这其中包括了线下的聚美超市。
至于会员制超市，还在酝酿中，准备明年在魔都推出，魔都是国内的零售之都，消费能力惊人，而且能够接受新事物，唯一不利的因素是有些“崇洋媚外”，未必能接受国产的“会员超市”。
即使这样，家乐福还是国内连锁超市百强中排名第十，只能说国内零售市场真的没有实体巨头。
从无到有的聚划算便利店也开张了，先是收购了川省的wowo便利店，主要分布在蓉城，大约有750家便利店。
正计划收购陷入困境的全时便利店，在国内十几个城市拥有近800家便利店。不过全时便利店因为和母公司有交叉担保等情况，所以为了甩开潜在风险，设计的交易模式有些复杂，比如他们是买便利店资产而不是买公司。
2017年国内便利店销售额约为1905亿，门店数量约为10.6万家，单店年销售额约为180万，到2022年便利店数量激增到30万家，销售额3834亿元，平均单店日营收为4794元。聚划算1500家左右的便利店，年销售额也就28亿左右。
全国便利店数量在五六年时间有这么大涨幅，和政策的扶持分不开，也和瘟疫的蔓延分不开，便利店的高速发展顺应了时代的变化，也为预制菜提供了广泛的销售渠道。
对时光聚美来说，这是在完善销售渠道，建立一个更加立体化的销售体系，满足消费者的不同需求。
聚美是一家“以供应链为基础的技术和服务公司”，按照道理应该充分发挥供应链管理方面的优势，以品牌授权为核心，为便利店的创业者提供物流配送服务，也就是狗东便利店、田猫小店的模式。
但这里又涉及到一个问题，到底是以用户为中心，还是以企业为中心，弄清楚这个问题，做出什么样的选择就很简单了，聚划算便利店要做的不只是输出品牌，还要输出管理，要有自己的运营能力，要能够赋能给品牌加盟商。
所以聚划算便利店这几年主要目的是打基础，练内功，前提是找好定位，服务的目标客户到底是谁？这又得结合聚划算目前正在推进的“社区团购”。
毫无疑问，聚划算便利店将会以“服务社区”为中心，其次是商务型，也就是将预制菜卖给白领用户，国内消费者绝不是抵制预制菜本身，而是对“食品安全”有担忧，聚划算从源头开始管控，全程冷链运输，在质量有保障的前提下，肯定会有消费者。
本章未完，点击下一页继续阅读。
