几何这些年很少打广告，主要是没必要，在海外供不应求，本身就产能有限，没必要浪费。
特斯拉和几何都不打广告，马斯克认为广告宣传是骗人没价值的时候，曲黎只是说：“现阶段而言，全球也就几何、特斯拉两个品牌的纯电汽车值得购买，但我相信其他车企反应过来及时做出调整，还是有机会的。”
“车企有义务让我们的消费者和潜在用户了解我们的汽车和品牌，特别是竞争变得激烈以后……”
“可能我和马斯克的认知不一样，他认为汽车只是交通工具，我认为汽车还有情感属性，比如生活的压力让中国很多男人只有在车里的短暂时间才会觉得很放松……”
一个广告话题都在国内外讨论了很久，也为消费者区分两个品牌留下了比较鲜明的印象。
几何的成功是暂时的，特斯拉习惯用价格战，以价格平衡供需和订单。前程几何还没有真正打过价格战，所以伴随着瘟疫蔓延，岚图明确了市场定位，于是卷起了价格。
前程cS6、岚图扶光两款走量车都降到了9.98万，全面低于大众朗逸，日产轩逸，丰田卡罗拉；包括两款微型车最低价降到了7.98万。
把国内合资车的价格打下来，然后去国外打价格战。以前不降价是因为品牌力不够，市场定位没有确定，没有合适的理由降价，负面影响较大。现在不同了，瘟疫就是最好的借口。内部诱因是岚图汽车现在有十几款，降价腾出空间，方便更好的定价。
而且扶摇架构和生产线升级，将国内淘汰的产能转移到国外，比如俄罗斯、墨西哥、巴西、匈牙利，东南亚各国。依托扶摇架构，能根据当地市场快速开发新车型。
简单的说就是几何、萨博专注于经济发达国家和地区，前程岚图燃油车、插电混动覆盖更广大的发展中国家和地区，岚图纯电车型没有限制。
去年曲黎重点是内部管理，今年是战略规划的实施，国外对前程岚图汽车的认可度越来越高，但换标事件在海外有负面影响，在海外互联网投入不少广告。今年还要加大投入力度，让这些发展中大国知道前程几何是全球第八大车企。
两国贸易战吸引力了全球的目光，世界重新认识了中国，也重新了认识了中国企业，这个时候打广告，想来能够事半功倍。不过这么做就是高调了一点，可能成为被打击的又一个理由。
“前程几何的成功不是谁施舍的，要自立自强！”
“别自己吓自己，我们要成为全球前三，少不了要应对各种挑战！”
曲黎犹豫良久，还是坚定迈出了这一步：趁着两国贸易战和瘟疫对全球车企的打击，尽可能多的抢占国际市场，树立起几何、萨博、岚图三个品牌。
“一切责任我来承担！”曲黎给夏明飞等人吃下定心丸
