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鹅厂投资就是那种遍地撒网，这个投一点，那个投一点，如果谁能起来，就全力支持谁。
相当于看着养蛊，就看谁成蛊王。
在前世，鹅厂刚开始就没投资美团，刚开始是阿里投资的美团。
是美团看着起来后，鹅厂才挤走了阿里，投资的美团。
前世的猫眼也一样，鹅厂刚开始压的是娱票儿，也就是微影，看娱票儿被打的节节败退，才和猫眼合并，入股猫眼。
有资源，有流量都被人干成那样，流量也不是万能的，还要看决策手段。
“我只是不想多方面竞争，你们投资了我的，背地里自己孵化，或多方面押注，这是一种资源浪费。”方洪解释。
“如果你真的强，有能力，就不要害怕竞争。”刘之平说话有几分强势。
大公司大领导嘛，是这样的。
本质上方洪在他们眼里就是要饭的。
“刘总，不是每个人都有那么多资源和金钱像鹅厂那样去耗的，我理解伱，但你也要应该理解在票务平台这块，我们才是站一起的。”方洪说的好听。
刘之平这级别的人自然不会被他忽悠：“你的意思我懂，但鹅厂有鹅厂的投资策略，我们并不能因为你一家，而放弃其它可能。”
就是不会签这个什么排他协议。
本质上就是不想把鸡蛋放一个篮子里。
“我需要的是齐心协力把兔票票做强做大，如果你连这点都做不到，何必投资我呢。”方洪一改之前的风格，也有点强势。
其它投资人看着两人这状态，也都是表情各异。
王长填可比不上鹅厂，就像方洪说的，没那个能力和资金多方面押注。
所以选择就选择了！
万达曾茂军是实业，对这线上这方面不是那么敏感，在他们眼里多建影院比什么都强。
天上的东西，注定要落地，所以不是太在意，投资的一亿也就试试水。
一亿对老王总来说，也就个小目标！
而王兴，本来就是被方洪邀请来捡漏的，也算是介入了文娱这块。
方洪能看的起他，自然不会对方洪多大意见。
“该给的资源我们会给，给履行的合约我们会履行，兔票票起不起来的来，是看你和你的团队齐心协力，而不是靠投资人。
这方面我们不懂，你是创始人你才懂，所以我们投资人不发表意见，决策要你自己去做，是非成败我们都认。
还有如果你连这点信心都没有，你怎么能让我们投资人放心。”
刘之平这人口才很好，说的方洪哑口无言。
两人的看法就不同，方洪是想少一些竞争者，刘之平才是专业的投资人。
投资本来就有风险，成功失败都认，无所谓的事，这才是财大气粗。
且刘之平说的也很有道理，给钱给资源给渠道是一方面，归根结底还是要看创始团队的决策和手段，这才是成功决定因素。
多少背地里强大的企业，资金牛逼的企业，被反杀的例子太多了。
阿里干掉了易趣，QQ干掉了MSN这都是反杀例子。
百度躺赢！
所以很多投资者不干扰创始团队的决策，原因就是他们干扰太多，很可能一个决策就满盘皆输。
因为你并不比创始人懂。
当然有些创始人被干掉的也不在少数，比如新浪。
这次会议就这样，方洪让步妥协，也没跟他们签什么排他协议，还是要靠他去斗争。
其它人出钱出力，不过钱也不是一次性到账，大概几个月内分批到账。
之后兔票票正式上线QQ、美团流量渠道，就是单独给开个通道。
比如打开美团APP，就有个购电影票，直接跳转兔票票平台。
这相当于把萌芽的美团电影，也就是猫眼的前身给干掉了。
另外万达购票系统也会全面接入兔票票，所有的影院都能通过线上兔票票购票。
光线传媒资源，包括娱乐资讯，大型活动和演唱业务等也全面接入兔票票。
活动和演唱也是购票，不可能只有电影购票这一类，演唱会、脱口秀、话剧类演出也扩展。
资讯是宣传渠道和娱乐八卦。
这需要进行全方位的资源整合，有4.8亿，先整合各方面的资源进行推广，继续铺设售票机。
这阶段本来就是烧钱的阶段。
当然给这些资源渠道并不是没条件，而是下次B轮融资，他们要有优先权。
也就是下次投不投看心情，不投别人才能投，保障了投资者的权益。
散会后，方洪把那些人送走，随后回到办公室，刘天仙正在办公室看剧本。
