当然陈默没有真去玩耍，而是发出了灵魂的拷问，“谷歌加班么？”
安迪奇怪地看了他一眼，“加，it公司怎么能不加班呢？谷歌也并非就是标准的8小时工作制，加班也是我们的常态，只要福利和加班费给足，加班员工是很愿意的。”
陈默陷入自我怀疑，难道自己前世影响过于深刻，自己对加班选择一刀切，是不是非黑即白过犹不及了？
有没有可能在待遇给到位的情况下，让大家根据工作内容自行安排是不是更好一些？
感觉这个问题可以再研究研究，争取找一个两全其美的解决方案，记录在案！
随着交流的深入，安迪的有些观点跟陈默不谋而合，而有些观点则给陈默带来新的思考。
比如不要将绩效跟成长挂钩：如果二者绑定，人们将会丧失学习能力。因为员工感觉自己犯了一个错误就意味着在职业或是经济上受损，那么他们就会争辩而不是保持开放的态度去学习和成长。
陈默听完深以为然，就像永远不要把爱好当成工作，否则爱好掺杂了其他因素，爱好不再纯粹，也就不再是爱好一样，有些道理是想通的。
比如关注表现最差和最好的：
优秀的员工要放在显微镜下观察，并分析他们的特点加以复制，最好的方式让其作为导师教授相应技能和分享心得。
发挥木桶效应，弥补短板，对表现糟糕的员工也要心怀怜悯，如果招聘工作没有犯错，那么大多数陷入困境的员工都是因为没有找到合适的岗位，而不是因为自身笨拙或不努力，帮助他们学习或找到新的角色是接下来的重要行动，而不是想方设法把这样的人恶心走，让其主动提出离职！
如果上述努力失败，就需要立刻辞退他们，即便公司付出赔偿金，也要快刀斩乱麻。
让他们留在公司里并非仁慈，与其彼此痛苦看，在一个自己并非最差的环境中，他们或许会更加快乐。
一个小时后，两人再次回到原点，陈默除了参观谷歌总部的风貌景观、感受其工作氛围还学习到了相应的企业管理方式，着实不虚此行。
经过这一次谷歌之行，陈默对于如何管理团队，乃至管理企业，结合自己原本所思所想，有了进一步的认知。
离开前，陈默跟安大叔合影留念，最后拥抱致意，并邀请有机会来华夏做客，他必将扫榻相迎。
只不过当陈默想表达扫榻相迎，不知道咋翻译，只可意会不可言传地说了句“eletomycleanbed”
在安迪鲁宾古怪的眼神，陈默挥手离去。
本来陈默从谷歌出来，返程前想要去苹果总部，打算见见到老乔，免得过几年想见都见不到了，结果别说老乔了，连苹果的大门都没让进。
当然对于老乔陈默是尊重的，但苹果嘛.后来在出柜老男人手里变成了热衷环保精准掌握蛋糕切割技艺的企业，呵~tui~
2010年8月末的这天，陈默留下一张孤零零站在苹果总部大门口，伸出一根中指顶起苹果logo的自拍照！
等陈默再次回到酒店的时候，背包比去之前大了一些，除了新买的dv和相机外，还有给两个老板带的礼物。
当雷军和林斌收到陈默送的崭新iphone4，很是惊喜，连连表示感谢。
尤其是雷军，他早就想要一台iphone4了，只是最近太忙把这茬给忘了。
陈默摆摆手示意小意思，并表示，“大家都是一个圈的，抬头不见低头见，以后肯定会干仗，就当提前知己知彼百战百胜！老乔该说不说确实是这个世界上最牛逼的产品经理。”
这话一出，雷军点头表示认可，毕竟能几次改变世界的男人，换谁都得带点敬意。
随后，陈默展示了此行的成果。
那是一个笔记本、几张照片和一段vcr。
当雷军看到照片后，嘴角不禁抽动了一下。
只见照片上，一个地中海老外，一手拿一台手机，另一只手对着镜头比着大拇指，尤其最绝的是阳光照在他的头顶还有些反光
当他们看到vcr的内容时，林斌面容古怪，看着安迪鲁宾赞美之情溢于言表，对mios的评价非常之高，他印象中这家伙不这样。
尤其听到画面中的好友左一个“beautiful”右一个“amazing”最后“unbelievable”都整出来了
林斌瞅着陈默，很是好奇，“你这家伙是怎么说服他同意录像的？”
“只能说志同道合，水到渠成。”陈默打着哈哈，他肯定不会告诉林斌，这个vcr他录了三遍才满意，弄到后来老安迪都抱怨怎么跟拍电影似的。
只是雷军总感觉这一幕好像在哪见过，一时有些想不起来，问向陈默，“你打算怎么用？给团队发过去，提振士气，留作纪念？”
