“说完执行再说打法，我们可以采用农村包围城市的战略，就像小米一样，从低端进场。
尤其是小家电这种蚂蚁市场，属于强者恒强，赢家通吃的格局，大家发现没有，想让这些巨头聚到一起是非常困难的，共建生态链各种利益诉求不一样，基本不可能。
所以这就给了我们机会。
至于我们有什么，我们能做什么？雷总，要不你来说说？”
陈默不是临时起意，而是出于过去这两年他对雷军的了解，尤其刚才看他写写画画，显然这家伙肯定有自己的发展看法，他想听听对方的想法。
听到点名，雷军起身，“那么我接着我们陈默的话呢，说下我个人的看法，前面这些的内容我非常认可和支持，我说下我们有什么和接下来咱们应该怎么做，这两块。”
“我们有什么呢？第一、那就是我们有强大的软件团队，这是我们有而其他商家没有的优势，可以不断优化整个软件流程，不断OTA，不断迭代，这样才能有T0级别的智能体验。
就如刚才陈默说的那个米家APP我觉得就挺好，可以想见谁能掌握了米家，谁就掌握了千家万户的家电。
第二、小米的品牌、营销和影响力！
第三、我们不只有小米，后面还有彼岸和顺为。
那我们能做什么呢？从哪入手呢？我刚才想了下优先级顺去，大家可以看下，有问题随时提啊。”
雷军在白板上画了三个圆圈。
第一个圆圈，写的是手机周边，包括：移动电源、耳机、充电宝、手机壳等。
第二圆圈，生活耗材日用品，包括：电池、牙刷、电源插排、签字笔、化妆镜等。
第三圆圈，智能硬件和智能家居产品，包括智能电饭煲、智能饮水机、智能电风扇，在逐步升级，智能空气净化器、智能空调、智能电视等
“第一步，我们熟悉的把流程串起来，第二步、再做我们不熟悉且好做的，目的是摸清其他行业是怎么回事，最后一步，整体协同队伍磨合完毕，从小家电入手，从小见大，就像游戏里打怪升级一样，不要一上来就想着打boss不现实，那是最后才做的事情。
这就是我想象中小米生态链的商业模式，从点到面的链接，让小米在万物互联时代结出了一张紧密联结的网络。
我呢，一直认为，我们在智能家居领域，不需要把产品精益求精做到99分甚至一百分那样太慢，我们就做到80分。
我想用户或许不知道这里用了这科技那科技，他们只是觉得方便好用还便宜，就可以了。
小米需要做的是把这些80分左右的产品链接在一起，这就是我们最强的地方，才是小米最为核心的竞争力！”
陈默觉得气氛到这了，而且雷军说的非常好，不禁说了句，“此处应有掌声！”
啪啪啪~~~~~
大家鼓完掌发现陈默默默在白板最上方写下了两个公式，接过话语权，
1+4+X=∞
小米旗下产品、影响力+微信流量、渠道+物流=新的电商形式=成功。
成功*N=人家生活大生态！
“1指传统控制中心智能手机，4指电视、智能音箱、笔记本电脑和路由器，X则是小米海量的IoT产品。当所有的设备互相连接时，大数据和算法的力量终将显现，爆发出无限的潜能，它们最终会对现有的科技世界进行某种颠覆和重构。
后面这两点我想大家都能看懂，就不过多赘述了。”
陈默把笔一扔，打完收工。
雷军见状立马跟上，配合的相得益彰，然后开始进行相关第一步工作的细化和部署。
任务分配完成，接下来是提问环节。
王川举手发问，言语间很是敬重，
“默总，目前我们发现现在电视产业那些大牌商家，都有自己核心科技，小米想要从中分一杯羹并不好做，所以打算先从内容入手，去年电视机顶盒很是火热，你觉得我们目前研发的小米盒子前景如何？”
王川跟雷军曾是多年好友，在上次小米融资后被雷军拉来进军电视产业，所以目前先从电视盒子入手。
电视盒子不是什么新鲜事物，曾经陈天桥怒砸10亿美金研发生盛大盒子，想打造“互联网迪士尼”，结果被广电一道封杀令折戟沉沙。
而现在到了12年情况会不一样么？
陈默想了下，还是持保守意见，“首先值得肯定的是在电视上能观看网上的影视、动漫甚至玩游戏，电视盒子这个场景是没问题的，问题点在于上面是什么政策，有没有相关牌照，如果没有能不能跟有牌照的单位进行合作，这才是最为重要的。
雷总总说顺势而为，什么是顺势而为，那就是跟着政策走，不能逆风而行，对小米盒子而言，政策才是第一位，有一才能有二”
随后陈默和雷军又接连回答了在座人员的一些问题。
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