林风听着回答很是满意，这高度直接上升到了人类，又继续问：“那么周先生，能大概讲一下您是什么时候开始决心研究可回收技术的呢？根据公开资料显示，在您回国后的次年，行星科技就完成了可回收火箭的首次成功。”
周世航想了一下，说道：“其实可回收技术早已经在20世纪50年代由德国火箭专家冯·布劳恩提出，我国的钱佬也于上个世纪60年代就提出了可重复使用的运载工具。
可以说在火箭科学界，一直在寻找实现可重复使用的火箭技术，但受限于精密制导控制系统的发展，一直没有什么大的水花，同时伴随冷战结束，航天界一下子失去了大量经费支持，进入了瓶颈期。
真正的突破应该是spaceZ的工程师在2012年发表的论文，Lossless convexification of Nonconvex control bound and pointing constraints of the Soft Landing optimal control problem（对最优软着陆问题中非凸的控制约束和朝向约束进行无损凸化）。
通过控制学对火箭的着落优化有了更详细的思路，才使得spaceZ成为了世界第一家完成可回收火箭的公司，而我也是从那篇论文中获得的启发，开始着手研究可回收技术的。”
林风蹙眉，这可全是对米国和spaceZ的吹捧啊，现在这个时间节点处理不好可能会引发一波小小舆论。
就听着周世航继续说道：“经过多年的学习研究，我对火箭控制学的想法也在逐渐有了新的想法，特别是使用神经网络对大量数据进行学习后进行大型推理问题，并且在一定程度上做出预测，使得后来者可以通过快速多次迭代试验，找到问题最佳解决办法。
正是依靠着利用大数据推理问题流程，才使得我们可以在短短一年内，实现可回收技术的突破。如果你去过我们公司总部附近了解下，就能知道我们在短时间内做过多少次试验，大量失败的试验让我们获得了同行内难以匹敌的数据库容量，也是基于此，我们才开发出了可回收技术。”
林风一下子听了这么多相对专业的词汇，有点懵逼，只好暂时略过提问，继续下一个问题：“那么周先生，据我所知这次你们将会首先发射一个空间站节点舱，3天后再发射另一个节点舱，您能给我们的观众解释下为什么要如此密集的发射呢？”
周世航看了下远处的大屏幕，已经开始进入最后的倒计时，立马说道：“马上就要发射了，这个问题我快速回答下，之所以要2个节点舱挨着发射，是因为我们这次发射还是从星宿项目中额外挤出来的火箭，当然要快点了，不然会耽误后面的卫星发射。”
紧接着周世航就摆手示意到此为止，要去到盯着发射数据了。
林风也只好作罢，对着摄像机进行了收尾录制。
周世航赶到控制台，松了口气，这采访简直要命。
发射组长黄杰看到周世航采访结束后过来，羡慕的说道：“周总，这下你可是在全国观众面前露脸了啊。”
周世航翻了个白眼，“我估计等下结束后还会有采访，到时候你去，让你也露露脸。”
黄杰听闻顿时美滋滋，就连发射前最后的检查也快了不少。
虽然已经是12手的老火箭，但行星2号依旧给力，按计划在轰鸣声中顺利起飞，将弥罗宫送入预定的830公里轨道。
这个轨道高度比国际空间站319公里要高出2倍多，直接成为人类迄今为止高度最高的空间站。
……
就在直播间里为空间站成功入轨欢呼时，唐纳德喝完了最后一口可乐，叹了口气，看向马克：“刚刚最有价值的信息记下来了？”
马克点点头说道：“都记下来了，行星科技使用神经网络处理数据，快速迭代，至少在我看来这很靠谱，也解释了他们飞快的进度。”
“那什么神经网络，我们米国有什么研究进展的？”
马克拿出手机查了下资料，说道：“据我所知，好像在7月份，微软投资过一家名为openAI的公司，就是做的神经网络研究，他们称之为人工智能。”
唐纳德一下靠到沙发上，沉默片刻让马克出去，然后直接打电话给自己的投资经理，要求其调研下openAI这家公司，如果可以的话最好投资一部分。
