关兴说：“是的，只要把人安置下去了，我们就基本完成了任务。”
陈同志说：“你们的任务是完成了，可是那些被安置了知青的单位的任务才开始呐。你看这几天大家都在向我们反映人多不干事的问题，你说这该怎么办？”
关兴想了想说：“这个我们也没有办法，就是把这些人重新组织起来学习培训，也得要有地方，有人手，还得要有钱啊。他们每天得要有生活费，培训的组织者得需要培训费用呐。”
关兴想到这里，就反问陈同志说：“您应该是有了大致的想法的，这样的事不是我们做下属的单位能考虑的。”
陈同志看了看关兴说：“嗨，你现在学得精了，学会把问题又反过来给我了。那我问你，如果你是我的话，你会想什么办法来解决这个事？”
关兴以前确实是没有这个习惯，只是这段时间遇到的事情太多，一时间也反应不过来，就用这个说法来应付了。
关兴想了一会儿就说：“这个问题是一个大的工程，一个是要给新上岗的知青进行培训，最好是由各局委办，根据他们各自行业的特点和要求，对新安置的知青进行培训。知青在培训期间只能拿最基本的生活补贴费，要在培训时拿到上岗的结业证以后，再返回单位时才能拿青工的工资。”
“那是一个方面，你再继续说吧，还能有什么其他办法。”陈同志继续问。
关兴就顺着自己的思路说：“再一个就是要给各单位扩大生产的一些政策或是办法，要鼓励他们多搞农工商经济联合体，不要把眼光只看到以前自己的那点小圈子。只要是集体单位出面经营的事情，都可以考虑。我这也是在汉阳县实习的时候遇到过的，他们那里早就遇到了这些问题。”
“你具体举个例子吧，以前听你说过这个想法，究竟在具体工作中怎么开展经营呢？”陈同志追问。
“比如说，县化肥厂就可以找农业技术员了解化肥的推广应用，再由他们结合起来到下面生产队去，了解生产队需要什么样的肥料，这样一结合，就可以开发出新的化肥品种。”关兴说。
陈同志听了沉吟一会儿说：“那按你的话说，凡是生产、经营的单位都可以采用你的这个思路，去找适合他们联合的方式？”
关兴说：“就是这样，还有像街道、居委会就可以利用他们的优势，多在城区、街道经营上下功夫。我们以前在红旗公社的复兴场就是这样搞的，现在我们在大岩咀也是这样搞的。这样就可以把一个相对死板的地方经营搞活，至少是大家都有事做吧。”
陈同志听了就高兴地说：“你这一年多在外面学习，真是长进不小，看来得要给你安排大的事做了。”
关兴说：“我听您的安排，听从组织的安排。”
