迪恩的地毯式轰炸理论，惊得史蒂夫他们目瞪口呆。
“这”史蒂夫喃喃自语，“这可行吗？”
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地推式的广告他们不是没见过，但用在网络服务领域，却从没有人试过。
“为什么不可行？”迪恩反问道，“只要用户愿意把我们的软盘插上电脑，那一刻我们就成功了。”
互联网早期，其实民众的网上生活相当单调乏味。
毕竟现在全世界的网站加起来才数百个，其中甚至很多是极客们自己搭建的实验性网站。
真正有内容，又有人员维护的网站，说不定连一百个都没有。
那么美利坚数百万的网民，平时上网看什么呢？
答案就是AOL这样的ISP商在提供各种各样的内容服务，它的客户端已经提前集成了这些。
除了最常见的看新闻，发送邮件和线上聊天之外。
网络游戏、在线教育和线上购物等功能，都可以在AOL平台得到完整体验。
甚至对很多初次接触AOL的人来说，它的客户端就是互联网的一个缩影。
这是一种类似沃尔玛或者家乐福的一站式大卖场——只要选择了AOL，就意味着便捷的上网体验，且不会无聊。
尤其是那些对计算机技术并不精通的人，内容丰富并且“即开即用”的AOL，确实给他们带来了前所未见的安定感。
所以只要把AOL的客户端送到人们手中，当他们打开它的一刹那，没有任何人可以抵挡互联网的魅力。
这就是地毯式轰炸的意义所在，当你对产品本身信心十足时，这就是最有效、最直接的营销方式。
“但这意味着高昂的宣发成本。”史蒂夫.凯斯已经明白了迪恩的打算。
不过如此大批量的软盘投放，那可不是像在报纸上打个广告那样简单。
每一份软盘都要钱，还要加上封装软件的费用，以及和杂志社合作的费用。
“这样”迪恩想了个折衷的办法，“我们先投放一批20万份的软盘。
如果用户试用并最终选择付费的概率超过10%，那就施行更彻底的地毯式轰炸策略。”
10%？史蒂夫.凯斯和布兰特，都不约而同的默默心里计算起来。
AOL现在的上网服务是按照分钟计费，如果有2万人做出回应。
哪怕最后只是每人两个小时的计费时段，那他们就可以回收前面的广告投入。
但实际上根据AOL的统计，大多数用户一旦开通服务后，就很少再会关掉它。
