2、对项目原小班子组成进行洗牌，行的留下，不行的走人；
3、核定已发生工程款，让承包人给出说法，针对以后的款项支配，形成制度化流程，严格按预算组成配比分配，杜绝资金流向不规范行为；
4，界定好供应商身份，采购实行预审核准制，避免突破预算的盲目采购，节约支出；
5，大宗款项账户对账户支付，审批在总部，支付在总部，支付前审计确认；
6，抓质量重点在前端和中间，安全在全程，认真做好，控制到位；
7，日常巡查常态化，有专门的部门负责，专门的人去查；
8，对承包人未正确使用的工程款予以追回，责其做出归还计划，回笼本应花在工程而挪用的资金；
9，鉴于企业仅设有工程部，只进行宏观管理，作用有限，建议新增项目管理部，以解决缺陷管理，失控管理的弊端，实行定人员，定职能，全项目覆盖；
10，所有在建项目，应坚持项目管理派驻制，人员不足可临时招聘，重要人员必须系本企业在职人员。
做到上述各项，方可确保企业的经营安全，而搞好项目管理是企业的生命和灵魂所在。
此建议，文字简洁精炼，切中要害，林沫然看到后立批：及早落实，贯彻实施，并由庞凤刚具体操作落实。
身负领导的信任，他心里由衷地喜悦，同时感到了沉甸甸的责任，作为企业的老总，一定要高瞻远瞩，善于发现问题、解决问题，这样的企业才有生命力，才会在市场经济残酷博弈的大潮中立于不败之林，企业才有稳固的根基。
而庞凤刚也从林总那里要来口谕，莫盈可可作为首屈一指的第一执行人。
但是他没有急于通知这个消息给她，他要跟她再面谈一次。因为他清楚地知道，做管理是一项系统工程，需要有严细的方法和手段，文在先武在后，既要精准又要有度，没有一套行之有效的措施是不能取得预期的效果，整章建制是当务之急。
他还认为，一个优秀的管理者不仅要有卓越的领导能力，还要具备深入了解员工需求和心理的能力。只有这样，才能更好地激发员工的工作热情和创造力，实现企业的可持续发展。
因此，他决定与莫盈可再次会面，共同探讨如何建立更完善的管理制度，以确保公司能够高效运作并持续发展。
庞凤刚手头已经有了一些资料，这些资料都是现成的，可以直接使用。不过，还需要对其进行局部补充，但由于他太忙了，无法静下心来仔细琢磨。因此，只能等到稍晚的时候再去完成这项任务。
自从与莫盈可以来，庞凤刚清楚地意识到她是一个极其聪明的女性，认为让她负责这个部门最为合适。
如果在工作中遇到任何问题，他也会及时给予恰当的指导，坚信莫盈可能够胜任这份工作。
当前建筑行业普遍存在着一个共同的问题：工程项目的缺陷管理。这一问题导致企业面临越来越大的经营风险，而且造成企业实际利益受到损害，亏损情况严重到令人震惊的地步。那些遭受损失的企业承受着沉重的负担，难以恢复元气。
这些问题无一例外都是因为粗放式管理和无度经营导致的。所谓的合作不过是披上了一层华丽的外衣或者面纱，实际上只是一种形式主义的挂靠关系。
这种风险让人震惊，它不仅伤害了无数看似不错的企业，甚至让一些企业面临倒闭或陷入无法偿付债务的困境。
