工程项目管理，可大可小，不出事还好，一出事就麻烦至极。
它不仅关乎着工程质量与进度，更直接影响着企业的声誉与经济效益。
许多企业都曾经历过类似的事件，但是大多数企业并未从中吸取教训，而是继续重蹈覆辙，犯下同样的错误。
这些错误所涉及的金额巨大，从几十万、几百万到几千万元不等，令人痛心疾首，同时也让人感到生死未卜。
然而，尽管已经付出了沉重的代价，这种教训仍然在不断重演。建筑行业的有识之士们一直在努力思考如何规避这类问题，并积极寻找解决方案，以克服这一难题。他们意识到，要想真正解决这个问题，必须采取根本性的措施。
而唯一有效的方法就是彻底消除挂靠现象。只有通过严格的制度建设和监管机制，确保项目管理的规范和安全，才能有效杜绝挂靠行为的发生。只有这样，才能保障企业的可持续发展和行业秩序的健康稳定。
然而现实却是残酷的，很多企业并没有采取有效的措施来解决这些问题，进而导致问题的重复发生。
因此，作为企业，需要采取防控结合、标本兼治的策略来应对这些挑战。做到这点，才能让建筑行业健康发展，避免更多的风险和损失。
尽管面临重重困难，但为了生存，许多企业仍铤而走险。
如果不出问题，他们能够获得丰厚的回报，并与其他企业平分秋色，实现互利共赢。但如果东窗事发，最终买单的往往是总包企业，而实际承包人则退居二位。
这种情况常常使得总包企业陷于困境，因为即使报案或向法院起诉，也难以得到受理。经营亏损被视为企业内部问题，而非经济违法行为。
这就像是被人打掉了牙齿，却只能默默地吞下去，而无更好的追偿办法。
面对这样的窘境，大多总包企业只能无奈地承受损失，眼睁睁地看着自己陷于被动境地。
此现象不仅令总包企业感到气愤和无助，同时也揭示了项目管理中的巨大风险以及建筑行业普遍存在的棘手诟病。
如何解决这个问题成为了摆在所有从业者面前的一道难题，亟待从业者深刻思考。
晚饭后庞凤刚和林沫然做了工作请示后，又给莫盈可去了电话，让她通知艺术学校的承包人蔡经理明天上午到公司谈事，告诉莫盈可一并参加。
刚才庞凤刚跟林董事长提出要约谈蔡经理的想法，得到老总的允诺，并授权他代表公司全权处理此项目出现的问题。
第二天按照约定的时间，蔡经理准时到了玉升集团总部，然后他们正式进入约谈程序。
庞凤刚严肃地说，“学校的事，是我们不希望看到的，找你来，也是出于不得已，望你给予配合。”
“我也很不好意思，给你们单位添麻烦了。”
“其实，出现问题并不可怕，处理好了就行了，你是怎么打算的？”
“关于质量问题，按照要求进行整改，直至达到规范标准。”
“资金问题呢？”
“这个，是我不对，把拨付的一部分工程款挪作他用了，我会及早返还。”
“对要账的怎么处理？”
“跟他们做出承诺，让他们缓一缓。”
“这件事发生后，学校方很不高兴，要求企业加强管理，严格履行合同约定，避免类似事情再度发生，经公司研究决定，准备采取必要手段，以弥补管理上的不足，我向你通报一下，希望你能积极配合和支持。”庞凤刚郑重地说。
“您尽管说。”
“那好。一是公司要向艺术学校项目派驻人员，重新审核原配备人员，不称职的予以替换。同时要求你提供一定额度抵押或必要的担保，对此你有意见吗？”
