在公司不断取得突破和成就的同时，傅斯年和沐晴也迎来了新的挑战和机遇。随着市场的快速变化和技术的不断革新，他们意识到，要想保持公司的领先地位，必须不断探索新的商业模式和发展路径。
“沐晴，我觉得我们不能仅仅局限于现有的业务和市场，我们需要寻找新的增长点，开拓更广阔的发展空间。”傅斯年在办公室里，对着沐晴认真地说道。
沐晴点了点头，回应道：“我同意你的看法，但是这需要我们深入研究市场趋势和消费者需求的变化，找到那个潜在的突破口。”
经过一番深入的市场调研和分析，他们发现，随着人们生活水平的提高和对个性化体验的追求，定制化服务在各个领域都有着巨大的市场潜力。
“如果我们能够为客户提供高度定制化的产品和服务，满足他们独特的需求，我相信这将成为我们公司的一个新的竞争优势。”傅斯年充满信心地说道。
说干就干，公司立即组建了专门的定制化服务团队，从产品设计、生产流程到售后服务，都进行了全面的优化和调整。然而，这个过程并非一帆风顺。
定制化服务需要对每一个客户的需求进行深入了解和精准把握，这对销售和客服团队提出了极高的要求。
“有些客户的需求非常复杂和特殊，我们很难在短时间内给出满意的解决方案。”销售经理面露难色地向傅斯年汇报。
傅斯年鼓励道：“这是一个必经的过程，我们要加强对团队的培训，提高他们的专业能力和沟通技巧。同时，建立完善的客户需求管理系统，确保每一个需求都能得到准确的记录和跟进。”
在生产环节，定制化意味着更高的成本和更复杂的生产流程。由于每个订单的规格和要求都不同，生产线上的效率受到了一定的影响。
“傅总，定制化生产导致了生产周期的延长和成本的增加，我们需要想办法优化生产流程，提高效率。”生产经理焦急地说道。
傅斯年沉思片刻后说道：“我们可以引入先进的智能制造技术和柔性生产系统，实现生产过程的自动化和智能化，同时提高生产线的灵活性和适应性。”
为了解决这些问题，傅斯年和沐晴亲自带领团队，不断探索和尝试新的方法和技术。他们与各个部门的负责人密切合作，共同制定解决方案。
经过一段时间的努力，定制化服务逐渐走上了正轨。客户对公司的定制化产品和服务给予了高度评价，订单量也开始逐步增加。
然而，就在这个时候，公司的资金链出现了紧张的情况。由于在定制化服务方面的大量投入，以及市场推广和研发的持续支出，公司的现金流面临着巨大的压力。
“傅总，我们的资金状况不容乐观，如果不能及时解决，可能会影响公司的正常运营。”财务总监忧心忡忡地说道。
傅斯年皱起了眉头，思考片刻后说道：“我们一方面要优化资金使用效率，压缩不必要的开支；另一方面，要积极寻求外部融资，拓宽资金渠道。”
沐晴补充道：“同时，我们也要加快销售回款的速度，提高资金的周转效率。”
在寻找融资的过程中，公司遭遇了不少困难。一些投资者对公司的定制化业务模式存在疑虑，认为风险过高。
“我们需要更有力地向投资者展示我们的商业模式的可行性和发展前景，让他们相信我们的投资价值。”沐晴说道。
