在接下来的一周里，各部门迅速行动起来。
研发部的老赵则与农科院的专家们频繁沟通，深入研究各地特色草本植物，为新口味的限定款饮料做准备。
负责销售渠道的小李，亲自跑遍了周边的农贸市场、农村集市，和当地的商家洽谈合作，签订铺货协议。
很快，机会出现了。市场部发现，随着健康生活理念的兴起，消费者对低糖、天然成分的饮料需求大增。
小张第一时间将这个消息汇报给了孟凡，孟凡当即召集各部门负责人开会。
在会上，小张激动地说：
“这个机会千载难逢，我们可以迅速推出低糖版的草本气泡饮料，主打健康天然，抢占这部分市场。”
研发部老赵紧接着说：
“没问题，我们已经有了初步的配方，一周内就能完成样品制作，随时可以投入生产。”
“可是， 1982年可乐公司就推出了第一款无糖可乐，是通过使用代糖如安赛蜜、阿斯巴甜等人工甜味剂来实现无糖、低卡的健康指标的饮料。
但是，不管是在在哪个市场，都没有泛起水花，咱们是否需要在这条赛道上进军呢？”
孟凡给激动的众人泼了一盆冷水。
会议室里的气氛瞬间凝重起来，大家原本高涨的热情被孟凡的话浇灭了几分。
众人陷入沉思，毕竟可乐公司作为行业巨头，在无糖产品上的尝试都未成功，这无疑给他们的计划蒙上了一层阴影。
这时，一直专注思考的品牌宣传部小王打破了沉默：
“孟叔，我觉得情况有所不同。
按照你的说法，可乐公司当时推出的无糖产品，虽打着健康旗号，但人工甜味剂的使用可能让消费者心存顾虑。
而我们的草本气泡饮料，本就以天然草本成分作为核心优势。我们可以主打天然低糖概念，选用天然甜味剂，像甜菊糖苷、罗汉果甜苷等，既能满足消费者对低糖的需求，又契合我们产品天然健康的定位，与可乐的无糖产品形成差异化。”
研发部老赵听后，点头表示赞同：
“小王说得对，我们有农科院的技术支持，在天然成分的运用上更具优势。
我们可以将这些天然甜味剂与草本植物的独特风味相结合，打造出别具一格的低糖口感，这是可乐难以复制的。”
市场部小张也接过话茬：
“而且，如今消费者对健康的认知和需求已今非昔比。
随着健康生活理念的深入普及，低糖、天然成分的产品市场潜力巨大。我们可以借此东风，通过精准的市场定位和营销，让消费者看到我们与可乐无糖产品的本质区别，把这个市场空缺补上。”
负责销售渠道的小李也补充道：
“在渠道推广上，我们可以结合之前拓展的本土特色渠道。农村集市和农贸市场的消费者，对纯天然的产品需求也在增加。
我们可以针对这些渠道，制定专门的推广策略，走农村包围城市，从本土市场打开低糖产品的知名度。”
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