“我们要让每一位员工都能在公司的战略调整中发挥最大的价值。”人力资源部总监说道。
然而，战略调整的过程并非一帆风顺。
在与一些海外合作伙伴解约的过程中，遇到了合同纠纷和赔偿问题。
“他们不同意我们提前终止合作，要求高额的赔偿。”法务部经理焦急地汇报。
国内市场的开拓也遇到了地方品牌的强烈抵制，市场份额的提升进展缓慢。
“这些地方品牌在当地根基深厚，我们的产品推广难度很大。”销售部的同事们感到压力巨大。
研发过程中，由于资金和资源的限制，一些关键技术的突破遇到了瓶颈。
“研发经费不足，一些高端设备无法购买，实验无法顺利进行。”研发人员们愁眉苦脸。
面对这些困难，李明和苏娜不断地给团队打气。
“困难只是暂时的，只要我们团结一致，坚定信念，一定能够克服。”李明在一次部门会议上鼓励大家。
苏娜也亲自与各个部门一起研究解决方案，协调资源。
经过几个月的努力，公司的战略调整逐渐显现出效果。
国内市场的销售额开始稳步增长，新研发的产品受到了消费者的好评，生产成本得到了有效控制，公司的财务状况逐渐好转。
但李明和苏娜不敢有丝毫的松懈，他们知道，市场环境仍在不断变化，公司的战略调整必须持续进行，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
