他们决定首先组织一系列的文化交流活动。邀请双方的员工分享自己的工作经验和心得，增进彼此的了解。
在一次交流活动中，原公司的技术骨干小张分享了自己如何通过团队合作攻克技术难题的经历。
“大家齐心协力，没有什么做不到的。”小张说道。
新并购企业的员工们开始认真倾听，若有所思。
同时，他们也对公司的规章制度进行了梳理和调整，既保留了原公司的灵活性和创新性，又吸收了新并购企业的严谨和规范。
在一次决策过程中，李明和苏娜尝试采用了一种新的方式，既充分听取了各方的意见，又提高了决策的效率。
“这样的方式不错，既民主又高效。”有员工说道。
经过一段时间的努力，文化冲突的局面开始逐渐缓解。但仍然存在一些深层次的问题需要解决。
在一次重要项目的推进中，双方又因为工作理念的不同产生了分歧。
“我们不能再这样下去了，必须找到一个根本的解决方案。”苏娜焦急地说道。
李明沉思片刻后说：“也许我们应该建立一种共同的企业文化，融合双方的优点。”
于是，他们再次召集了双方的员工代表，共同探讨新的企业文化。
经过激烈的讨论和反复的协商，终于确定了一种新的企业文化，强调创新、协作、效率和人文关怀。
在新的企业文化的引领下，公司的整合工作逐渐顺利进行。员工们开始逐渐接受和适应新的工作方式和理念。
但在这个过程中，仍然会有一些小的摩擦和冲突。
“这还是和我们之前的习惯不太一样。”
“慢慢来吧，已经比以前好多了。”
李明和苏娜不断地鼓励员工们保持开放的心态，积极适应变化。
随着时间的推移，公司的文化融合取得了显着的成效。员工们之间的合作更加顺畅，工作效率也大大提高。
“现在感觉大家真正成为了一个团队。”
“是啊，这种氛围真好。”
公司在市场上的竞争力也不断增强，业绩稳步提升。
