上一章提到宏观经济形势的变化给公司业务带来了重大影响，李明和苏娜意识到必须根据当前局势对公司发展战略进行调整。
在一个宽敞但气氛凝重的会议室里，长桌两侧坐满了公司的高层管理人员。李明站在大屏幕前，上面展示着各种宏观经济数据和行业分析报告。
“各位，宏观经济形势的严峻已经摆在我们面前，我们不能坐以待毙，必须果断进行战略调整。”李明的声音坚定而有力。
苏娜接着说道：“没错，我们要重新审视公司的定位和目标，找到在这种环境下的生存和发展之道。”
大家都神色严肃，专注地听着。
经过深入的讨论和分析，公司决定首先在业务布局上进行调整。原本侧重于海外市场的业务，现在要适当收缩，将更多的资源投入到国内市场的挖掘和深耕。
“国内市场虽然竞争激烈，但需求依然强劲。我们要加大对国内市场的调研，了解消费者的最新需求，推出更符合国内市场特点的产品和服务。”市场部负责人说道。
研发部门也迅速响应，调整了研发方向。
“我们要集中精力开发那些成本更低、性能更优、更能满足市场实际需求的产品。同时，加快研发进度，争取在竞争对手之前推出新品。”研发部主管在笔记本上记录着新的研发计划。
生产部门则开始优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
“我们要重新评估供应链，寻找更优质、更低价的原材料供应商。同时，改进生产工艺，减少浪费，提高产品合格率。”生产部经理提出了一系列具体的措施。
在营销策略方面，公司决定减少大规模的广告投放，转而采用更精准、更具性价比的数字营销手段。
“社交媒体、短视频平台这些新兴的渠道是我们的重点，要通过有创意的内容营销，吸引消费者的关注。”营销部主管分享着他的想法。
人力资源部门也制定了相应的人才战略，暂停了一些非关键岗位的招聘，并加强了对现有员工的培训和职业发展规划，提高员工的工作效率和忠诚度。
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