终于该见内阁大臣了。
这些人，还有外面的众多朝臣，明着应该叫“国之股肱”，但他们还有一个别称——“衣冠之贼”。
崇祯却是知道，到底是“国之股肱”和“衣冠之贼”，其实完全看自己。
这天壤之别的评价其实只是不同的领导者给他们定下了不同的法则，他们在这种法则下的自然表现。
这些人的心声一句话可概括：别怪我，我只是一棵草，风往那吹我往那摆。
在原身的治理法则下，这些人就是真真切切的“衣冠之贼”，双方最后算是“同归于尽”了。原身吊死在了煤山，临死前还在痛骂这群人，说“文臣人人可诛”。而这群“衣冠之贼”呢？则是财产、颜面几乎全面丧尽，从此终身都活在梦魇之中。
可在多尔衮的治理法则下，这些人就是真的不能再真的“国之股肱”，一个个像打了鸡血一样去建功立业，创造各种各样的神奇。
可能连多尔衮自己都想不到——这些人原来竟是如此生猛的一群人！
崇祯不禁想起了一句前世领导力培训课程里最常用的一句话：
在不确定和动荡的时代，勇敢迎接领导力的挑战是应对混乱、停滞和分裂的唯一良方。
又想起了那个最常用的绩效增长模型：
一个中心——以战胜敌人为中心，潜在的中心则是田土、人口、兵力和银子。
两个主题——激活管理层、激活员工。激活管理层，在当下的环境里，就是用官位、爵位、职位、收入来调动官员、士绅们的积极性，让他们积极行动起来，为保卫自己的利益与多尔衮、李自成、张献忠等贼寇们拼杀。激活员工，现在的方式主要就是足粮足饷罢了，毕竟他们离官位还是有点远。
三大根本——建系统、挖潜能、增利润。说白了，就是重建奖惩法则，激励众人深挖潜能，最终获得更多利益。
四大系统——目标、措施、评估、激励。这四个每一个都不能少，否则组织必然陷入一种无力的状态，干了也白干。
崇祯预先进入偏殿坐定，左边司礼监秉笔高宇顺、王承恩、王德化，右边站着锦衣卫同知李若琏，内阁几个大臣鱼贯而入，依次为薛国观、程国祥、杨嗣昌、方逢年、蔡国用和范复粹六个人。
内阁现在一共有七个人，除了刘宇亮、薛国观是去年8月入阁之外，其他六个人都是今年6月份入阁的，可谓是“刚刚履职”的一届。
本届内阁还有一个十分“奇葩”的地方：除了方逢年外，其他人都是“外僚”，都是六部的政务官出身，原身是想通过这种选拔方式让阁臣们熟知六部实际事务。其中，首辅刘宇亮来自吏部，次辅程国祥来自户部，杨嗣昌来自兵部，范复粹来自刑部，蔡国用来自工部。
由于首辅刘宇亮此时正在外“督察”军事，所以此次召见，阁臣只有6人与会。但大家都知道，说是召见六人，实际主事的却只有一个人，那就是还兼着兵部尚书的阁员杨嗣昌。
三天后再见面，几人见皇帝无恙，这才放心，三呼万岁行礼如仪，皇帝喊平身后一个个站立起来准备奏事。
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