在数字化转型初见成效的基础上，工作室将目光聚焦于智慧管理，力求进一步提升效能，实现更精细化、高效化的运营。
张宇在管理会议上强调：“数字化为我们提供了工具，而智慧管理则是运用这些工具实现质的飞跃的关键。”
为了实现智慧管理，工作室首先引入了先进的管理软件系统，能够实时收集和分析各项业务数据，为决策提供精准依据。然而，新系统的运行初期，由于数据录入的不准确和不及时，导致分析结果出现偏差。
“数据的准确性是智慧管理的基石，各部门必须严格把关数据质量。”张宇对此提出了严格要求。
同时，工作室对组织架构进行了优化调整，打破部门之间的壁垒，建立了跨部门的项目团队，以提高沟通和协作效率。但在团队磨合过程中，出现了职责不清、工作推诿的现象。
“我们要明确每个团队成员的职责，建立有效的沟通和协调机制。”项目负责人迅速采取措施解决问题。
在人力资源管理方面，工作室利用大数据进行人才评估和选拔，试图挖掘出更适合岗位的人才。但这也引发了一些员工对评估公正性的质疑。
“我们的评估标准是科学客观的，会充分考虑员工的实际表现和潜力。”人力资源部门耐心地向员工解释评估体系。
为了提升员工的工作效能，工作室推行了弹性工作制度和目标管理，让员工能够根据自身情况合理安排工作时间，同时明确工作目标和任务。然而，部分员工自律性不足，导致工作进度受到影响。
“我们要加强监督和引导，帮助员工养成良好的自我管理习惯。”部门经理们加大了对员工的管理力度。
此外，工作室还注重知识管理，建立了内部知识库，方便员工分享和获取知识。但知识的更新和维护成为了一个难题。
“我们要设立专人负责知识的审核和更新，确保知识库的时效性和实用性。”知识管理团队积极应对挑战。
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