领导们听得频频点头，对杨明的分析表示赞同。但他们也意识到，要解决这个问题并不容易。
“那我们应该怎么办呢?”一个领导问道。
杨明沉默了一会儿，然后缓缓开口：“我们需要改革薪酬制度，引入更加灵活、激励性的机制。同时，也要加强考勤管理，提高工人们的纪律性。”
“但是，这样做需要投入大量的资金和精力。”一个领导担忧地说道。
杨明点了点头：“是的，这确实是一个挑战。但我们必须面对它。否则，我们的轧钢厂就会陷入困境。”
众人闻言，都陷入了沉思。他们知道杨明说的是实话，但也明白改革的难度有多大。
车间里瞬间安静了下来，所有的目光都聚焦在杨明身上。他深吸一口气，继续说道：“我们都知道，现在物资紧缺，每一份努力都显得格外珍贵。我想，我们是不是可以通过一种方式，来激励大家更加努力地工作，提高我们的生产效率呢?”
工人们面面相觑，有人点头表示赞同，也有人露出疑惑的表情。
杨明见状，便详细解释了自己的想法：“我们可以根据每个人的工作效率，重新设定一个生产目标。每周进行一次绩效评估，一个月四次。如果连续四次评估都达
到优秀，那么这位工人就可以获得一张红票，凭这张红票，他可以在食堂兑换十斤猪肉。”
这番话一出，车间里顿时炸开了锅。工人们议论纷纷，有的兴奋不已，有的则面露难色。领导们也在一旁热烈地讨论起来，他们对杨明的提议(bhae)表示了浓厚的兴趣。
然而，讨论中也不乏质疑的声音。有人担心红票的评选标准过高，难以达到；也有人担心那些长期表现不佳的员工会受到打击。
针对这些疑虑，杨明提出了一个修订方案：“我们可以将红票的获取条件维持原状，但增设一个绿票机制。
如果单次评估优秀，就可以获得一张绿票，累积四张绿票就可以兑换一张红票。而绿票也可以在食堂兑换两斤鸡蛋，作为日常奖励。”
这个修订方案得到了大家的认可。
领导们纷纷表示，这样的奖惩制度既公平又人性化，既能够激励优秀员工继续努力，也能够给那些表现不佳的员工一个改进的机会。
于是，新的奖惩制度正式实施。每周的绩效评估成了工人们最期待的事情之一。
他们努力工作，争取在评估中表现出色，以获得那张珍贵的红票或绿票。
而那些表现不佳的员工也开始反思自己的问题，努力改进自己的工作表现。
随着时间的推移，工厂的生产效率得到了显着的提升。
