就在这个时候，一个名叫杨明的年轻人来到了红星轧钢厂。他是一名技术能手，对轧钢工艺有着深厚的理解。杨明的到来，给红星轧钢厂带来了前所未有的活力。他不仅在技术上给予了工人们巨大的帮助，更在管理上提出了许多创新的想法.
“我们不能仅仅依靠厂长一个人的智慧，我们需要一个团队，一个能够共同决策、共同进步的团队。”杨明在一次会议上这样说道。他的话引起了杨建国的深思。
在杨明的推动下，红星轧钢厂开始实施一种新的考核奖惩制度。这个制度将工人的工作表现与奖金直接挂钩，鼓励大家积极工作，提高生产效率。制度实施仅仅三个月，红星轧钢厂的生产效率就提升了百分之八十。工人们的工作积极性空前高涨，他们纷纷表示要完成更多的生产任务。
然而，随着生产效率的提高，红星轧钢厂的物资消耗也急剧增加。杨建国开始担心，这种高消耗的生产模式是否能够持续下去。他找到杨明，两人进行了一次深入的交谈。
“杨明，你觉得我们现在的生产模式还能持续多久?”杨建国忧心忡忡地问道。
“厂长，我认为只要我们能够保持这种高效的生产状态，物资消耗的问题是可以解决的。”
杨明信心满满地回答，“而且，我相信我们的团队有能力找到更加节约资源的方法。”
在杨明的鼓励下，红星轧钢厂继续保持着高效的生产状态。然而，随着时间的推移，红星轧钢厂也进入了一个“内卷时代”。工人们为了争夺更多的奖金，开始加班加点地工作。虽然生产效率得到了进一步提升，但工人们的身体和精神状态却逐渐下滑。
杨建国看到了这个问题，他深知这样下去不是长久之计。于是，他再次找到杨明，两人商量着如何解决这个问题。
“我们不能让工人们为了奖金而牺牲自己的健康。”杨建国坚定地说道，“我们需要找到一个平衡点，既能保证生产效率，又能保证工人们的身心健康。”
在杨建国和杨明的共同努力下，红星轧钢厂逐渐找到了这个平衡点。
他们通过优化生产流程、引进先进设备等方式，降低了物资消耗，提高了生产效率。
同时，他们还加强了工人的健康管理和心理疏导，确保工人们在工作中能够保持良好的身心状态。
杨明上任的第一天，就召集了全厂的工人，他站在台上，目光如炬：“我们的轧钢厂，需要改革，需要提升生产效率。只有这样，我们才能在这个竞争激烈的市场中立足。”
工人们议论纷纷，但杨明的话却像一颗种子，悄然在他们心中生根发芽。
为了激发工人的工作积极性，杨明设立了一个特别的奖励制度。他宣布，每月生产量最高的工人，将获得猪肉和鸡蛋的奖励。在那个物资匮乏的年代，这样的奖励无疑具有巨大的吸引力。
工人们纷纷摩拳擦掌，期待着能够成为那个幸运儿。
小李是轧钢厂的一名年轻工人，他每天早出晚归，努力工作，只为了能够换取那些诱人的奖励。
很快，奖励制度在轧钢厂内部成功实施。
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