面对国际政治经济形势的剧变和贸易保护主义的冲击，家族企业陷入了更深的困境。贸易壁垒的增加使得企业的产品在进入某些重要市场时面临高额关税，成本大幅上升，价格优势荡然无存。
“这关税一涨，我们的产品在这些市场上根本没有竞争力了，订单急剧减少。”销售经理看着手中的订单数据，脸色阴沉。
不仅如此，一些国家还对企业的产品进行了严格的技术审查和认证，要求企业满足一系列苛刻的标准，这进一步加大了企业进入国际市场的难度。
“这些技术标准简直是故意为难我们，要达到他们的要求，需要投入大量的资金和时间进行改进。”技术负责人感到压力巨大。
在这种情况下，企业的出口业务受到严重影响，国际市场份额急剧萎缩，资金回笼困难，财务状况再度恶化。
“再这样下去，我们的国际业务可能要全面停滞了。”财务总监忧心忡忡地向高层汇报。
为了应对这一危机，企业高层紧急召开多次战略会议，商讨应对之策。经过深入的分析和讨论，决定采取多元化市场策略，减少对那些设置贸易壁垒国家的依赖，开拓新兴市场。
“虽然新兴市场的开发难度大，但总比在一棵树上吊死强。”负责市场开拓的副总带领团队对新兴市场进行了全面的调研和分析。
他们发现，一些发展中国家对企业的产品有着潜在的需求，但这些市场的消费者购买力相对较低，对价格十分敏感。
“我们要针对这些市场的特点，开发出性价比更高的产品。”研发部门迅速响应，开始着手调整产品设计和生产工艺，降低成本。
然而，要进入新兴市场，还需要解决当地的销售渠道和售后服务问题。企业决定与当地的经销商合作，建立本地化的销售和服务网络。
“寻找可靠的合作伙伴可不是一件容易的事，我们必须谨慎选择。”市场部人员在各地奔波，与众多潜在的合作伙伴进行洽谈。
在这个过程中，企业遭遇了不少骗子和不良商家，浪费了大量的时间和精力。
“这些人太可恶了，骗了我们的资料就消失了。”负责合作洽谈的员工气愤不已。
但经过不懈的努力，终于与一些有实力、信誉好的经销商达成了合作意向。
同时，企业加强了品牌推广和市场宣传，在新兴市场树立良好的品牌形象。
“我们要让当地消费者了解并认可我们的品牌，这需要长期的投入和努力。”营销团队策划了一系列有针对性的宣传活动。
然而，新兴市场的消费者对品牌的认知和接受需要时间，短期内销售业绩并不理想。
“市场的培育不能急于一时，我们要有耐心和恒心。”高层鼓励着大家不要气馁。
在国际业务艰难推进的同时，企业在国内市场也面临着激烈的竞争。竞争对手趁着企业将重心放在国际市场时，加大了在国内的市场推广和产品研发投入，抢占了不少市场份额。
“我们不能顾此失彼，国内市场是我们的根基，必须要守住。”国内市场的负责人感到形势严峻。
