家族企业在全球竞争的汹涌浪潮中奋力前行，此时，数字化技术的飞速发展带来了前所未有的颠覆和变革，企业不得不做出关键的战略抉择。
“数字化时代已经来临，我们若不能顺势而为，必将被淘汰。”董事长在紧急会议上的话语掷地有声。然而，面对数字化转型的复杂路径，企业内部出现了不同的声音。
一部分高管认为应大力投资云计算、大数据分析和人工智能等前沿技术，彻底重构企业的业务流程和运营模式。“只有率先拥抱这些新技术，我们才能在市场中抢占先机。”他们积极推动大规模的数字化项目上马，主张快速实现全面数字化。
但这一激进的策略引发了一系列问题。首先是高昂的技术投入让财务预算捉襟见肘，“资金的过度倾斜可能导致企业短期的财务风险剧增。”财务总监对此忧心忡忡。同时，新技术的快速引入让员工们应接不暇，培训和适应的过程困难重重，工作效率反而有所下降。
“我们还没完全掌握这些新技术，就匆忙推进，结果可能适得其反。”一些基层员工抱怨道。
另一部分高管则认为应采取稳健的策略，逐步试点和推广数字化应用，从关键业务环节入手，降低风险。“欲速则不达，我们要稳扎稳打，确保每一步都走得坚实。”
他们主张先在小范围内进行试验，积累经验后再逐步扩大应用范围。然而，这种渐进式的策略在快速变化的市场环境中显得有些滞后，竞争对手的数字化步伐逐渐领先，企业的市场份额受到挤压。
“我们的速度太慢了，等我们完成试点，市场可能已经被别人占领了。”市场部门的负责人心急如焚。
在这两难的抉择中，企业决定成立专门的数字化战略委员会，综合评估各种方案的利弊。委员会成员深入各个部门调研，与员工、客户和合作伙伴进行广泛交流。
“我们必须充分了解企业的实际情况和市场需求，才能做出明智的决策。”委员会负责人强调。
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