经过多轮的讨论和分析，委员会最终提出了一种平衡的数字化战略。即在保证财务稳健的前提下，加快关键领域的数字化转型，同时加强员工的培训和技术支持。
然而，实施新战略并非一帆风顺。在选择数字化合作伙伴时，企业遭遇了不少陷阱。一些供应商夸大其技术能力和服务水平，导致项目交付延迟和质量不达标。
“选择合作伙伴一定要谨慎，不能只看宣传，要实地考察和评估。”采购部门吸取教训，加强了对供应商的筛选和管理。
在数据安全和隐私保护方面，企业也面临着巨大的挑战。随着大量业务数据迁移到云端和数字化平台，数据泄露的风险日益增加。
“数据是企业的命脉，我们必须建立严密的数据防护体系。”信息技术部门投入大量资源加强网络安全建设，制定严格的数据访问和管理制度。
同时，数字化转型也引发了组织架构和业务流程的变革，部门之间的职责划分和协作模式需要重新调整。这导致了内部的权力斗争和利益冲突。
“变革必然会触动一些人的利益，但为了企业的长远发展，我们不能退缩。”高层领导坚定地推动组织变革，通过沟通和协调化解矛盾。
在数字化营销方面，企业虽然投入了大量资源建设电商平台和社交媒体营销渠道，但效果并不理想。用户流量的获取成本高昂，转化率却很低。
“我们的营销策略可能存在问题，需要重新定位和优化。”营销团队深入分析用户行为数据，调整营销方案，加强与用户的互动和个性化服务。
家族企业在数字化颠覆的浪潮中艰难探索，每一个决策都关乎生死存亡。但他们坚信，只要找准方向，坚定信念，就能够成功实现数字化转型，迎来新的发展机遇……
