医院收购后，刘黎明准备新医院，洛川中医院的经营，坚持以中医药为导向，以中医的整体观与辨证论治为导向，管理门诊、住院，临床诊疗，成立中医特色门诊，医院经营中医为... --
最快更新绝世小神医最新章节！
中医为主，西医为辅。
西医协助中医做一些现代化检验与会诊，并在临床治疗中，协助中医解决一些局部问题和紧急问题。
但绝对不是中医西化，完全依靠西医。
应用中医的整体观和辨证论治，理、法、方、药写病案，一例病拟一堂课，随证加减直至痊愈，最后讨论分析，有理有据，真正体现中医药在临床中的魅力，以实践充实中医药理论而再指导实践。后期还要在中医院，开设中医特长培训班，培养中医精英人才，边工作边深造。让学员大夫全面系统地学好中医基础理论，临床各科和四部经典著作的基础上，再学一点自然科学，西医知识，培养出能在
临床中以整体观念和辨证论治为主，用西医学知识作辅助中医临床解决局部疾病，以中医药调节整体平衡、治本而提高远期疗效的精英人才．
培养出纯中医而又懂现代自然科学知识的中医后代，但绝不是西医或中西结合。
医院，不用管理西医的方法来指导中医、管理中医，不会中西医结合来取代中医，或西医。
把中医药学要成为一个独立的，科室，独立行政管理，中医就是中医，中西医结合就是中西医结合，西医就是西医。
建立医院中医技术考核机制，鼓励员工努力奋发，不断创新，学习研究，对有特殊贡献的员工特殊关爱，奖励、学术贡献较大者评定科技成果、新医院从中医理论、中医学辨证法和中医临床实践这三个层次有机地结合起来，提高临床疗效。实现中医药管理、中医药教育、中医药科研、中医药临床医疗这四项实现相互依存和相互促进的，相互发展
。实现现代系统化管理，建立中医药管理系统工程，将政策管理、科学管理、信息管理有机地结合。统一起来，上下通气，更好的服务病人，全院团结一致，齐心协力发展中医，在平坦的大道上攀不上高
峰。
“刘黎明，你这次的步子是不是迈的大了？”
办公室里，石心怡听了刘黎明的话大吃一惊。
“大什么呢！迫在眉急，如果再迟几年，恐怕中医就已经被西医垄断了，我们要加快步伐！”
“如果按你说的，新成立的医院全都以中医为主，就算是曹院长解决了其他科室的问题，这一大不分中医人才上哪里找啊？”石心怡担心的说。
“这个简单！虽然现在大医院的中医寥寥无几，但是民间多的是，我们到时候可以登报招聘，我相信很快这个问题就会解决。”
“可是民间的那些医生都是赤脚医生，有的连学也没有上过，他们能行吗？”
石心怡说的确实不假，中医大部分都在民间，医疗水平参差不齐，有的甚至都没有上过学。“这个我们不怕！”刘黎明淡淡一笑，说道：“不要看不起民间的大夫，有好多中医大师都出生于民间，他们虽然没有上过学，但有一部份医术是非常高的，我们择优录取就是了！”
