莫墨作决定，不需要他们判断是否正确，把他们召集来，就是先跟他们通下气，并选拔出各队伍的组长。
彩谷目前人员近五百人，规模较小，知识文化基础太差，集团结构也不能搞得太复杂，要求责任分明，命令统一。
莫墨给众人的组织结构资料，已经列出各职位职能，工作时间，标准及要求。莫墨先让他们过下眼，然后一点一分地解说。
一个... --
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bsp;一个小时后，莫墨才解说完，让众人发表意见。
石武先发表意见，说道：“少爷，这个是好主意。若有了食堂，大家也不用再另花时间在做饭上了，否则，一天总有两三个小时花在做饭上面，的确感觉太费时间。”
“嗯，不过也有一些弊端，天天吃食堂也会腻的。另外，十天休一天。”莫墨沉思了下，说道，并记下自己的遗漏。
燕南直言：“少爷，如果职位定的太死，有些职位可能太忙，有些职位可能很悠闲，在工资分配这一块，我怕底下人觉得不公平，心里有抵触。”
“这点倒是，本部门的事要按计划完成，可以协助其它部门。
但有的部门，事情不多，故意把任务时间拉长，所以定计划要有时间节点，多少任务量，什么标准，多少时间内完成，总之一个部门至少把每月任务做完，才能歇息。”莫墨点头回道，在任务分配上，这点难以判断是否公平，哪怕在地球，很多公司存在这样的弊端。
工作按任务量分配，即按计量算工资。员工做的积极，做完就能歇息，不会存在拖拉现象。
但当生产能力提高后，任务所花的时间越来越少，就需要增大工作量。
像地球的一些公司，就会降低任务单价，做一百件和做五十件的产品，工资都差不多，绝对不会让工人工资过高。如此一来，一些老油条就不喜欢干活太快，若监督不严，产品不合格率就很高。
若工作按时间分配，即按固定工资，工人明着偷懒。有的部门可能会很悠闲，有的可能会很忙碌。
工作类别不同，分配工作任务不能全定为一类，应根据岗位工作职责的要求，结合岗位工作的特点，进行分配工作。比如保安类，其实就是按时间分配任务。
想做到均衡，就要把工作量化。
但企业大了，量化管理非常复杂，就算一些大公司也很难做到周全，更不用说文化极差的彩谷人员。
目前，彩谷想完全量化管理，不可能。
莫墨又沉思了下，说道：“这样吧，工资中的10%为浮动，按绩效考核，差的拿少点绩效，优秀的拿高点，让他们暗中相互评分，组长认定评分没有作假后就按底下人评分。
而且，你们的领导位置也不是固定的，能者上，平者让，庸者下，劣者汰，每两年一轮竞选。”
莫墨原本不想搞浮动绩效，让底下人相互竞争。工资浮动太大，竞争就很激烈，喜欢单打独斗，队伍会不团结。
但若不搞绩效考核，时间久了，人会变得懒惰，工作不积极。他不让组长考核，就是怕底下人费尽心机拍领导马屁。
任何事物都是双面的，莫墨不可能做得完美。
接下来，数人踊跃发表自己的看法，没有拍莫墨的马屁，这也是非常好的现象。其中不少人提了一些好意见，正好是莫墨遗漏的。
这一次会议，莫墨感觉自己原先的想法过于独断独行。自己把握大方向，开会让众人查漏补缺，这才是正确的方向。
接下来，选拔各部门的组长。
一个小时后，莫墨再次修改草案，终于定下来第一版本的青龙集团组织结构。
