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无论是单位还是地方，只要一个人掌握了**和财权就等于掌握了这个单位的实际权力，于副处长这两种权利都有些，并且被他发挥到了极致在那些不听话的士兵中，于副处长精心地挑出了四个人，这死个人都有共同的特点：一，他们都是二年兵，从新兵连直接分配到疗养院的，没在基层连队待过；二，他们的背景都不深，三，他们在本单位的人缘都不好；四，他们都或多或少的因为违反纪律被于副处长抓了个现行
一阵训斥过后，这四个倒霉兵被责令打好背包，发配到边远基层连队去了，临走的时候或是怒目圆睁，或是眼泪汪汪，总之是无可奈何花落去
等这几个人心不甘情不愿的上了卡车，吴放歌分析于副处长的做法，觉得这人做的很高明这些兵虽然是二年的老兵，但是一直在疗养院工作，没基层连队的生活经验，在这个时候被丢到基层连队去，那罪受的可大在军队里，你纪律希拉一点没关系，但是如果在‘关键时刻’拿不出来本事，就连新兵也会看不起你这四个兵这两年过的悠悠嗒嗒，也没受过什么训练，以后在连队的日子可想而知而且这些人一定会把自己受的罪写成新建让原来的战友知道，于副处长从而救达到了杀鸡儆猴的目的另外这几人背景相对不深，于副处长即使处分了他们，也不至于太得罪人，更何况这几个人都有现行抓在他手里，而且人缘也不好的他们也得不到多少同情，相反有人会因为他们的倒霉幸灾乐祸呢
调走了四个人，自然还需要调进来几个人，于副处长大手笔，一下就调进来六个人，这六个人也有几点相同：一，都是来自基层艰苦连队；二，偏远农家子弟，木讷、老实、少语；三，看上去智商都不太高，且是一年的新兵于副处长笑称他的选人方法是从明朝将领戚继光那里学来的兵不用太聪明了，关键是要听话，特别是在这种后勤部门，原本纪律性就不强，再来几个聪明伶俐调皮的，工作就不好开展了
虽然于副处长新官上任，把纪律抓的很严，但是他也深知带兵之道是奖罚分明，只是一味的严刑峻法，只能适得其反，所以他在处理一批人的同时，也奖励了一批人，在挑选奖励人选上，于副处长也有一套，他奖励人不是看工作能力大小或者成绩大小，而是看‘人品’凡是老实的人，少言寡语的，看上去笨笨的得到奖励的概率就很高对此于副处长解释说：“奖励要给那些老实的，工作不是特别突出的人，最好笨一点，只有这样，才能让那些‘聪明’的人向他们学习低调，如果要是反过来的话，就只能让聪明人去学溜须拍马，而踏实的笨人也会因此学的聪明，或许这样对于他们个人来说是件好事，但对于一支队伍来说就不是什么好事了”
知道了于副处长这些用人理论之后，吴放歌知道为什么自己开始在小前指的时候不受于副处长待见了，因为他看上去比较‘聪明’
没错，因为比较‘聪明’，于副主任这次的奖励也没他，这让几个老人家愤愤不平，用他们的话说：人家小吴来了之后帮着做了多少事情啊，奖励嘛，就要奖勤罚懒才行啊
一则于副处长和吴放歌来自同一支部队，二则这些老人家的抱怨，使得于副处长不得不亲自找吴放歌解释：只要原因是吴放歌正式来后勤处的时间太短，又和他来自同一支部队，平时关系也不错，所以在奖励上必须避避嫌，另外小前指在解散前要给参加最后军事行动的官兵再报一次功，那可比这些小奖励要大多了呀
吴放歌对这个解释并不在意，但是表面工作做的很好，两人谈话谈的其乐融融其实经历了生与死的考验，吴放歌对于什么功不功的已没有早先那么兴奋，相比之下能活着就是最大的幸福，更何况自己还没有退伍，真正的人生计划还没开始实施，所以这些小奖励就更不当回事了此事一传开，老人家又觉得这个小伙子很谦虚，好感又增加了一些
也可能是一种补偿，于副处长时候拨了两个新兵给他用，让吴放歌肩头上的担子轻了不少，由于有了手下，开始有老头开玩笑地叫他‘馆长’，时间一长，还有人以为他真的是馆长，也跟着叫，解释也解释不清楚，吴放歌觉得这事儿太让人尴尬，就去找于副处长说，结果于副处长居然笑着说：“这就是**呀，群众的眼睛是雪亮的，他们喊你就应... --
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