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看刘璐如此纠结，楚垣夕觉得是时候给根胡萝卜了，“所以说啊，刘璐姐，历史总是在不断的重复，以史为鉴可以知兴替。你也不用太纠结了，我巴人集团不愁保值增值，小米已经是你的过去时了，董小姐是帮一把还是教做人，跟咱们没关系，吃瓜就好。”
说着，他拿大茶碗给刘璐斟上一碗茶，“还有，你有没发现我关注小米关注的比较多啊？”
“发现了啊。好像专门为了怼我而把小米的问题调研了一个底掉的感觉……”
楚垣夕心说刘璐这也有化身为吐糟役的潜质啊！“哈哈哈不是我要怼你，而是我怕啊，我怕弄成跟小米似的。
你别看我天天吹牛说我又懂研发又懂运营，其实我是运营出身，产品经理主要还是拉运营。研发我不是真懂，也就拍脑袋行，真干我是钻不进去的。
雷布斯你看他整天跟个码农似的，他也是注重运营为主，金山上下来的全都是运营高手。换言之他做企业雄起的时候经历的高光点我都可能经历一遍，然后他犯的错误我也都可能犯，不是可能，是大概率会犯，每个坑都会迎着我移动过来，一个都跑不了。这叫以人为鉴可以知得失，我都预感到了。
你知道为什么我不介意你们质疑我？今后我病了的时候你们是我的药啊！袁苜跟我意见相左了去问她哥是非常好的事情，这样她能从假药变成真药。我怕的就是你们明明看出我是错的来了，什么都不说，反正你们股份拿到了随时一卖财富自由。你们俩，二号三号人物都不说，就更没人说了。”
说这些，楚垣夕就不得不回忆起原世界中痛苦的融资历史来，当时其实应该是有很多人知道这么融资是不对的，但是没人说。
为什么不说呢？是不想说吗？是等着看笑话吗？其实也不是，而是想不到更好的解决方案，提供不了更好的药，以至于上下都处于焦虑中，只能硬挺着往下走。很多企业都是这样，不对也没办法，你光说不对那你告诉我对的是什么啊？你所谓正确的办法，不解决我的燃眉之急，光正确有什么用处呢？药效太慢我熬不到康复就死了！
怎么避免这种情况？其实道理很简单，冰冻三尺非一日之寒，君有疾在肠胃都是从腠理和肌肤蔓延过来的，腠理和肠胃得病通常是因为急功近利。因此，做之前就把后面的事情想清楚，别忙着急功近利，连腠理和肌肤都不得病，肠胃自然没病。
道理简单，但这是个特别复杂的问题，干扰因素太多太强，比如说，资本不干！
做企业的有机会急功近利但是我偏不，那估值呢？吹不起泡泡来没人给你融资，甚至天使投资人都得怂恿你赶紧吹，不然你连得病的机会都没有。这就形成了悖论，个中甘苦不创回业是难以体会的。
因此楚垣夕采取的策略是，我拼命吹泡泡，先把贼船开起来再说，但我就是... --
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