，持续追新，创新性被寄予更多期望。与此同时，我们的接收和传播信息的媒介渠道也在变，消费者的购买习惯都在发生着巨大的变化。在这样的大环境下，我们品牌都需要抓住三个要点，找“对”用户群，找“准”媒介，“快速”商业决策。”
“目前我们公司已拥有很多基于多年经验沉淀的专业模型，例如品牌诊断模型、媒介优选模型、活动效果模型、企业声誉模型等，而这些模型背后是更多、更细、更深的研究与模型库支撑，比如媒介优选模型既包含了常见的双微、自媒体，更是有明星、网红、IP等各种新型传播媒介的持续监测与洞察。”
接下来，杭雨说了一些干货，而不是漂亮话。
企业家们对这些干货很感兴趣，因为江燕公司的应用领域和范围很广，几乎涵盖了他们想进入的所有领域。杭雨很大方，说了很多江燕公司在这些领域应用大数据时遇到的问题和解决办法。
之前杭雨说漂亮话的时候，很多企业家内心嗤之以鼻。
等到他说经验之谈时，企业家们纷纷竖起耳朵，一字一句都记在心里。
“看来这个杭云山还是有准备的，把这些宝贵的经验无偿共享，我之前小觑他了。”郭豪翀暗道，因为之前他提出跟江燕公司合作，杭雨一直不答应，他觉得杭雨太保守。
现在一看，杭雨哪里是个保守的人，这些用教训换来的经验都说出来了。对一般人来说没用，但是对在场的企业家们，可以让他们少走不知多少弯路。
一时间大家竟然有些看不透杭雨了，这家伙到底怎么想的。
“除了应用在产品运营上面，很重要的一个方向，是应用在公司管理上面。公司管理，我认为最重要的就两点，资金和人事。大多是企业更重视资金管理，但我认为资金管理反而是比较容易的，人事管理才叫困难，尤其是精准的人事管理。”杭雨说道。
“大多数企业在人事管理上面，都采取粗放型的管理模式，这是因为以前没有大数据，做不到精准管理。尤其是几万人的企业，想精准到每一个员工每一秒钟的动态，非大数据做不到。有人可能会提出异议，觉得管的太精准了，影响职员发挥创造性。”
“针对这个问题，我要说明一下，对不同类型的职员采取不同的管理方式。对技术型职员，我们不会管的太死，但这不代表大数据管理对他们没用。可以用在侧面，比如技术员的健康和饮食管理，在场的企业家们应该还没有这方面的具体规章吧。”杭雨笑着道。
众人一听，大概猜到杭雨想说什么，觉得这种应用方式挺不错的。
“说起来也很简单，就是对技术型职员，管理层的职员，为他们提供较为细致的体检，运动和饮食计划，从而提高他们的工作效率。”杭雨说道。
