于是他不动声色地说：“你继续说。”
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nbsp; “戴书记你看啊。咱们刚把供销公司的大麻烦解决，现在又跳出来一个玻璃厂。玻璃厂的事情解决之后呢？会不会又有酒厂、罐头厂、纺织厂、印染厂等亏损企业跳出来？”
“如果跳出来一个我们就解决一个，会不会给其它企业的职工造成一种会哭的孩子有奶吃的印象？”
杨贵平这一问题又得到了戴博艺的认同。
会哭的孩子有奶吃，这是大多数国人的共识。
杨贵平的担心不是没有道理的。
如果玻璃厂的职工集体来闹一下，政府就先解决玻璃厂的问题，那其它亏损企业就会有样学样，跟着一起来闹。
那样湘水县真的就会出大乱子了。
“你的担心是对的，继续说。”
“所以我就在想，咱们能不能组织人手，成立一个专门的国企改革工作小组，先针对所有的亏损国企来一次统一的摸查，找出问题来之后，来找一个统一的解决办法。”
戴博艺颇为意动。
杨贵平的这个方法，确实对安抚各企业的职工有很大好处，最起码这一举措，可以向那些难以生存了的职工们表明：政府已经动起来了，请稍安勿躁。
这样一来，集体上访这样的事确实可以很大程度地避免。
“可摸查之后呢？统一的解决办法怎么找？你有把握能解决？”
戴博艺问出了他最大的担心。
杨贵平更加的慎重。
他也知道，他的这一想法确实有点吓人，但他找不到更好的办法。
他知道，当他一坐上国资办专职副主任这个位置时，湘水县一堆的烫手山芋就已经到了他手里。
在这种情况下，他要么就当一个堵漏专家，哪里出了问题就在哪里堵一下，安安稳稳地过上一两年再换个位置，再把这些烫手的山芋甩给别人。要么就大刀阔斧地来一下，成了就是巨大的政绩，败了就东山再起。
前一种方式自然不是杨贵平想要的。
那就只有大刀阔斧来大动作！
杨贵平就这么被逼出来了，他开始站在一个新的高度来考虑问题。
“具体的办法我暂时无法保证，不过思路是有的。”
“在我看来，一家亏损企业是否可以通过改革来挽救，首先就需要找亏损的原因。”
“挽救一个企业的方法无非是三种，一是开源，二是节流，三是甩包袱，如果这三种方法都不能解决，那这样的企业就长痛不如短痛，干脆让其倒闭来止损，好让政府把精力投入到其它有救的企业。”
……
杨贵平侃侃而谈，第一次在戴博艺面前显示出了他的果敢。
戴博艺被吓了一跳。
其实大家都知道，在资源有限的情况下，有些企业确实已经到了无法挽救的边缘，但不到迫不得已的情况下，没有几个领导敢来下这么大的决心，毕竟那事关一大批国企职工的前途和生存问题。
包括戴博艺在内，他也很难下定这样的决心。
难道真的被逼到了这一地步？
“能说说具体的思路吗？”
对于杨贵平的激情，戴博艺并没有粗暴反对，而是想更深入地了解，来看看这么做的可能性和必要性。
这真的是一盘大活棋吗？
