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小奇依然微笑着，欣慰着看着父亲三石的作品。不禁的落下了泪水。毕
竟，已经好久没有看到父亲了。自己的一身的功法和法宝全都是父亲传
授的。而且，就连秘境堂都无法破解的。小奇想着想着，翻开了《集团
、联盟与其他理论》。翻开内页，依然是《蛇舞金盘阵之四集团、联盟
与其他。刘磊》
文章是这样写的：
本文根据本人局限，只能粗略写写。如果需要相关资料，可以去寻找相
关书籍和网络文献。
集团，是为了一定的目的组织起来共同行动的团体。指多个公司在业务
、流通、生产等等方面联系紧密，从而聚集在一起形成的公司（或者企
业）。
联盟，是两个或两个以上的独立的国家或民族为了互相保卫通过正式协
定(条约或合同)建立的集团，个人或多人与其他人或组织集合在一起的
组织的统称，当作为动词时，意为结盟。
1.集团
就像概念上说的，是一个集合体。一个企业以某一项为主，其产品已经
不仅仅局限于相关的串联或者并联行业，而是这所有的集合体。比如以
药品为主，其之后涵盖的其他相关行业有：中成药、西药、生物之品、
化妆品、食品、保健品、贵细品、饮片、茶叶、、餐饮相关种植、相关
养殖、研发、培训、终端、研究、汽车、电器、信息、金融、通讯、首
饰、衣帽等等。涵盖范围很广。其拥有企业多元化所有是属性，也更需
要协同作用的快速反应。其产生的范围效应局很大了。
范围效应一般分为基础客户效应、区域效应、企事业周边效应。其实这
三种有交汇甚至是重复的。（1）基础客户效应包括维护与把握，这方
面就不用提了。所有的企业和终端都在做，只是保险业这方面做的最为
明显和突出罢了，可以借鉴一下。并联效应就是一个传几个，不断扩大
范围。串联则就是一个明确的传给下一个。相对来讲，串联的上线可以
帮助掌控下一个。而并联一般只是为下一个和企业之间建立简单的联系
。（2）区域效应，也包括以上基础客户效应的属性，以前在宣传篇提
过社区问题，这里其实和那里提过的一样，只是是区域性的，不单单是
一个社区或者一个小的范围。因为以集团的形式存在，其影响面积远远
大于一个社区等，如果说是集团的一个终端，能够影响一个社区或者商
业区域，那就非常不错了。因为终端是端口，是集团企业的触手尖端，
是宣传、销售等方面的最敏锐、最前沿的位置。（3）企事业周边。对
于一个企业，特别是集团，其都会与其他企业事业单位有联系，主要是
分为非同行、同行、相关。非同行就是与自身企业不是很相关。比如企
业是以生产为主，对于公益事业单位、媒体、客户互动、金融、政府机
构等等方面。同行就是几乎相同的企业，是有竞争，但是也是互相影响
。肯德基和麦当劳、新华保险和其他保险等等。相关是饮品厂与中成药
厂、肯德基与百事集团等等。如果这三点合理运用，便可以相互呼应，
共同发展。
2.联盟
虽然各自有各自的想法和注意，人和人都是这样，更何况企业之间。但
是，因为范围效应以及为了共同利益等等，可以将它们联合起来。主要
是企业与企业、事业与事业、企业与事业、企业与团体等等。网状呼应
，共抗风险，信息互补，部分信息、资源共享、还可以跨地区等等。加
大每位成员的知名度、相互协同能力、抗击不利影响和灾害的能力。一
个不利问题，引发整个联盟网上每个成员的共鸣反应，联合对抗和协同
动作，互为唇亡齿寒的效果体现，互为生命线、互为前进的动力。当然
，一个人的每个零件都会有问题、不协调等等，更何况一个企业或者是
联盟了。所以这就要不断的加强沟通和协同。
一个生产线是一个产品与资金的环，几个就生几个环，一个企业就串起
这些环的大环。联盟则就是更大的串起企业的环环。也可以认为是，一
个企业是一个圆，而联盟却是一个球。一个企业的良性循环就如同一个
生态圈，生产线就是生态链，而联盟则是生态球。
联盟可以涉及到关乎整体联盟的一切方面，科研、试验、教学、生产、
营销、终端、物流、信息、销售、回收、垃圾分类、循环利用、环保、
种植等等一切的一切，这就是一个球，由无数环组成的球，一旦正常良
性循环，将是可持续性的，当然要协调好才行。
一棵树，生存很难，这如同人一样必须群居才行。几棵树就好多了。一
个树林，就更容易生存。大量多种树便形成的森林。之后再有不同的灌
木、草、藻类、苔藓等等，再加上花鸟鱼虫兽，就成为了丛林，当然菌
类也不能少，这样就形成了稳定的生态圈，或者是生态球。肥沃土壤、
汇雨成河、生生... --
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