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中粮这家企业也是蛮辛苦的，早年做粮食贸易和加工起家，农粮在上世纪算是最稳妥的铁饭碗之一，好多人吃不起饭时，农粮人还能近水楼台先得月，有国家垄断政策的扶持，福利待遇特别好。
但是当华夏加入WTO后，农粮行业一下子被国外机构冲击得七零八落，仅仅只有中粮等少数几个超大型国企还在坚持。
国企改革谈何容易，中粮还能保持全国第一就很不错了。
所以别总嘲笑“我买”这个网站赶不上猫狗网，也别说城市里到处可见中粮的地产，它身上背着那么大的包袱，养了那么多人，怎么可能轻装上阵？前些年做实业的，哪有做房地产赚钱快，“上市公司靠卖中京一套学区房扭亏为盈”的新闻还少吗？
诉完了苦，说点积极的，开心的。
至少国资委对中粮高度控制，真的是指哪儿打哪儿，每一任首长都喜欢这家企业。
而且现在的掌舵人宁总很有国际视野，能力超强，超人身上即使背着一万吨的大铁球，还能交出这么靓丽的成绩单，已经非常不错了。
从加入WTO开始，中粮用了十五年的时间卧薪尝胆，安安静静在国内蛰伏，整合国内资源，终于变成一个庞然大物后，开始将触手伸向国外。
高调的海外并购立刻让中粮成为世界级的粮企，它的触手抓住了多家国际大企业，几十亿美元这么扔出去，市场份额在增加，疯狂海外布局，买下荷兰尼德拉集团，新加坡来宝农业，直接和ABCD四家干起来。
有国资委的支持，国企终于敢走出去打硬仗，这才是国力强盛的明证！
陆老拜访中粮，宁总亲自接待，从电梯口就迎接起，一直恭敬带到自己的办公室内，让秘书泡最好的极品茶叶。
陆老很客气：“宁总日理万机，老头子冒昧到访，多有打扰，还请原谅。”
宁总连忙说道：“陆老是我最尊敬的学者，又是首长最信任的首席智囊，我这么做也是应该的。”
商业互吹之后，陆老开门见山：“我就不耽误时间了，还是为杨顺的事情来，宁总考虑地怎么样？”
宁总坐在实木大椅子上，摸着下巴。
几个月前，农业部的办公室就把他们几家大粮企召集过一次，谈论超级玉米的事情。
当时几个公司争吵不休，当场拍桌子，想把杨顺的种子瓜分干净，但办公室的人说，杨顺要种子100%的控制权，而且制种面积又小，大家感觉像是鸡肋，兴趣不大了，后来就不了了之，没人再提，办公室解散，也没有下文。
想了一会儿，宁总终于开口：“我们回来讨论过，我们中粮一年5000多亿的销量，杨教授才几千万，说实话，真提不起兴趣。就算他扩大规模，产值有几个亿了，但他要100%控制种子，我们算什么？我们好歹是世界100强的企业，给他白打工？”
陆老道：“怎么算白打工呢？我问你，你们在阿根廷，在巴西，是怎么参与控制玉米收购的？”
宁总解释道：“我们买下荷兰尼德拉和新加坡来宝，就是看中了他们在阿根廷，巴西的庞大经营网络，虽然没有涉及到种植环节，但控制了物流公司，港口，仓储，我们有把握让农民主动上交粮食。”
这是很聪明的做法，和杨顺用上游种子控制中下游企业，有异曲同工之妙。
世界那么大，没人能全盘控制，粮商不用事必躬亲，只需要掌握关键的节点。
控制银行贷款和物流，能让农民只选择你这一家粮企出售粮食。
控制港口，相当于卡死了一个国家的出关能力。
控制仓储，能掌握粮食流向，卖给谁，卖多少，都是粮商说的算。
控制期货，就能给粮食定价。
ABCD在全球一直都这么做，所以他们掌控了全球粮价。
陆老很显然对中粮的战略很熟悉，说道：“如果你们拿杨顺的种子，当成在阿根廷和巴西谈判的筹码，你们能不能从ABCD碗里再抢一块肉下来？”
宁总问道：“您说实话，杨顺的种子，需不需要配合特定的农药和化肥？这个问题很关键。毕竟我们在南美立足时间不长，被ABCD打的很惨，市场份额在不断丢失。”
陆老想了想，问道：“你想学孟山都的保铃棉做法？”
“是啊，不得不学。”
宁总揉着太阳穴，很头疼，重重叹气：“我们在南美根基太浅，真打不过人家，外界看我们中粮好厉害，又收购了谁谁谁，可惜竞争对手才不在乎，他们只知道，趁你病要你命，趁我们在整合的忙乱时机，大举进攻，抢占我们的市场份额，太可恨了。... --
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