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王诺的观点价值几何，这是其他人需要考虑的问题，也是见仁见智的事情。
还没下班，王诺就接到了李兆丰的电话，后者在电话里很兴奋的表示……基金会在募捐项目上有进展。
“对方愿意借我们提供的项目进行宣传，两百万的捐款，假如事情顺利，我感觉后续应该还有。”李兆丰几乎是吼着把话说出来。
也难怪，慈善基金会不管是什么运作模式，募捐和慈善行为都肯定是重中之重。
王诺不是那些名满天下的大人物，成立慈善基金会以来，几乎全是他自己在投入，募捐渠道很窄、慈善支出却很大。
李兆丰这些基金会的工作人员压力也非常大，他们当然不知道王诺是把基金会当做刷能量的机构，而是会烦恼着假如王诺这边断炊，他们该怎么办？
只是助学对象，感恩慈善基金会就背上了每个学期支出超过300万元的包袱，每年就是600万元，加上人员工资之类的常项支出，基金会如果没有自己的募捐能力，在李兆丰他们看来，就是迟早要出事。
但从成立以来，慈善基金会的钱，不是王诺捐的，就是因为王诺而捐的，李兆丰十几二十个人都一直是在忙于王诺指定的慈善项目，他们募捐到的钱，占据总支出只有一成不到。
这就是畸形发展，大笔的支出和清廉、公开的账目流水，却又让李兆丰这群人看到了慈善基金会发展的前景，他们对募捐简直是拼了老命。
但小钱或许有，成项目的大资金却没半点进展，为此，李兆丰、黎锐波这群人四处出击，终于是搞定了一次。
做慈善，有一就有二，李兆丰他们完全相信，只要有了第一次的成功项目，第二次也就不远了，到时候，慈善基金会的稳定性就会进一步发展，大家的饭碗也就稳了、事业前景也光明了。
王诺却是反应很平淡，见惯了千万级别的资金流动，他自己后续的捐款都可能不会以百万为单位了，区区200万元的项目，也就是让基金会几个清闲下来的工作人员有点任务罢了。
至于赚到手的能量，王诺稍微一算，就觉得心里毫无波动。
算200万元，王诺自己能收多少能量呢？大致上也就是一成不到，一两千点能量，马马虎虎吧。
这就和让连锁超市的老板回头去看小卖部账单一样，他怎么可能觉得亮眼？
“餐饮业的宣传？”心里古井无波，王诺却知道他理应鼓励一下李兆丰这群人，翻看了计划书之后，笑着开口道：“像这种针对学生、小白领的慈善宣传，确实很适合我们。”
“嗯，国内的慈善基金会就是这样，你不说，是不会有人知道你做了多少慈善的，即便你说了，民众顶多也就是形成短期记忆而已，所以在宣传上面，我们用的方式是让捐款企业能迅速看到回报……”李兆丰也做足了功课，对着王诺侃侃而谈。
很简洁的方式，感恩慈善基金会目前对公益教育领域的投入突破了千万元，这些成绩拿出来，当然是足以博得各种人群的好感。
但中国的法律规定，像感恩慈善基金会这种机构，是不能公开募捐的。
李兆丰即便有天大的本事，他也不能说去打广告，让公众来捐款，慈善圈大多是用“半年不开张、开张吃半年”的方式来搞募捐。
针对企业的募捐，就需要给出反馈，完善企业形象是一点，帮企业做点... --
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业做点宣传也是理所应当的事情。
