如果说这些人当中谁对陈天朗这番话感触最深，无疑就是吴兵新了。
实际上，自从加盟三株公司以后，吴兵新表面上很是服从陈天朗的调配和决策，但他毕竟有是枭雄人物，既然是枭雄就难免有一颗骚动的心，不甘心居人之下，认为自己难得的大才，没有什么人可以束缚着自己，因此每次开会吴兵新都会想到一些很奇妙的点子，但是，吴兵新忽然发现，不管自己有什么好点子，都能立马被陈天朗更加具体深入的包装打磨，就像刚才一样，自己才不过提出了一个“目标制”，陈天朗就顺势而上，搞出来“等级制”，并且这个皇冠，钻石的等级制比自己的目标制不知强了多少。
难到这就是传说中的“天才”？
要知道自己为了搞出这个目标制可是想了好几天的，但陈天朗却是在眨眼之间。
这一刻，吴兵新第一次觉得自己无论如何都翻不过陈天朗这座大山。
这个老板看似年轻，却智深如海，连自己都捉摸不透，更是比拼不过。
陈天朗哪里知道，自己随口设计出来的“皇冠”“钻石”营销等级制，却把老枭雄吴兵新给慑服住来，对于陈天朗来说，这些东西简直都是前世营销学中司空见惯的东西，被人家玩烂的东西。
不过在做完这场临时演讲之后，陈天朗立马就又考虑到了一个很严重的问题。
那就是三株公司在前世的崛起和衰败。
崛起就不用说了，主要原因是宣传机制搞得好，走了一条省时省力又省钱的农村包围城市路线，把***的军事战略思想发挥的淋漓尽致。
可是衰败呢？原因是什么？
花无百日红，尤其在当下竞争最激烈的保健品市场，想要保住自己的市场份额，那是很不容易的事儿。
什么太阳神，娃哈哈，中华鳖精，简直就是秦楚赵，韩魏燕等，战国七雄的年代。
所以陈天朗就转动脑瓜快速思索，前世的三株巨人到底是怎么衰败的。
很快，他就有了答案。
一句话，三株后来的败落，主是因为三株从农村转向城市时，没能够调整成适应城市消费特征的广告策略。
目前中国农村市场，大部分没有开发，潜力巨大，但如何启动、开发农村市场，也是一个高难度并带有挑战性的问题。
三株独特的广告营销模式，启示了以后的企业。比如湖北红桃，南风化工的奇强洗衣粉挺进农村的广告策略都效仿了三株，即使未来作为巨头品牌的宝洁开展大规模的乡下活动Roadshow，其做法也与三株公司一脉相承。
进入农村市场，三株有代表性的策略，取得了非常大的成功，让大量产品将目光转向农村市场，和建立了成熟的品牌宣传策略，但在风光后面向城市市场却没有把握好，让自己一败涂地。
如今，他陈天朗又该如何杜绝三株走上老路，在未来的转型中失败，以至于重蹈覆辙？
嗯，这是个很头疼的问题。
陈天朗开始再次转动脑筋了。
