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每个人都是这种变化的参与者、见证者、成功者。不参与、不见证那就是公司的罪人，那就要秋后算帐。
统一全员思想，颁布行动纲领，规划公司未来与美好前景，每位员工签订责任状与保密协议。就一句话，那就是“一切行动听指挥，人人争当标兵，先进有奖，后进出厂。”
全员大会后就是部门车间员工会议。柯丁一与专家组成员根据各自分工分别参与。
小柯通过四天的时间已经将整个流程再造与整合营销项目变得十分的神秘而又深具诱惑力。
“果然是国际化的管理咨询公司啊。我们是请对了。”连发哥都深深的感染，对港地奥多和小柯充满着信心。
“小柯总啊。我有个侄女，特别的优秀，就是我们公司的财务啊。要不给你们找个时间坐坐，喝个那个什么咖啡什么的。”混熟了，发嫂也参与进来了，逮着机会就要给小柯做媒。
“发嫂。我们公司有规定，不能在工作期间与顾问企业员工谈恋爱。要不这样，等项目结束了我们再约。”小柯用公司的名义打起了太极。
项目改造与整后营销事后在小柯看来是简单粗爆的。他没有管条件，也没有管经济规律，完全是一副死马当做活马医的做法。
“水无常势，管理没有定例，合适就好。”小柯不断的在发哥看不懂的时候给灌输着小柯的所谓国际经营思想。
员工与公司的积极性在激励与考核的双重压力下空前的高涨。
生产的流程再造做好了，柯丁一取了个PPR1号项目名称，很国际范。库管上加了一台便宜电脑给弄上一个台帐系统，在出入库与仓储管理更显现代化了。质管上加了一个糖分测量仪也显得高大上了。员工统一编号，按生产流程与岗位排序，让每个员工名确几号员工对应几号岗位有什么样的责任。甚至于采取了部队的那一套，将工序分解进行分解训练，一步一动。在设备没有增加的情况下质量与速度提升得非常快。
“没增加人，没增加设备，质量和产量就上去了。好，外国鬼子的方法就是好。”这让车间主任陈牛是感慨万分，有事没事就往柯丁一办公室跑，一个劲的邀请小柯总到家吃饭。
发哥笑得合不拢嘴，私下里也发话了，要乘着项目组的专家在这里，想方设法得挖干净了。柯丁一顺便再接了发哥ISO9001认证的单，也得到了正式委托。
半个月的时间内部理顺的同时，从品牌LOGO设计，包装设计，广告制作，奖卷制作等基本落实。
这期间“差的BOSS”也亲自视察了项目部的工作，在发哥崇拜的话语中“差的BOSS”没有吝啬对柯丁一的表扬。也向发哥表示，“做得好才对，做不好才不正常。我们就是吃这碗饭的，为客户创造财富是我们的使命。”
靓姐代表公司和“差的BOSS”视察和慰问项目部的工作，顺便谈妥ISO9001的委托协议，顺便也请了项目部的同仁一起吃个饭。
柯丁一代表自己对项目部表示满意，好象又回到了曾经创办凡华实... --
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