营销的事做了这当然是一种好事。而柯丁一也初步做到了在营销上集权了。
至于现在的营销部，小柯是这样想的。既然是大营销，那营销部只能是一个分部了，也只能是营销系中的一个渠道。现在要做的是通过营销委员会将公司营销策略，盈利模式，商业模式、定价体系等确定下来。然后再确定营销的组织结构。
小柯得到明确的指示，营销部人员暂时不能动。没办法，小柯想了一招，不能动人但可以动部门，将部门名字改一下，改做VIP渠道服务部，全力做政府与个人、团体大客户，至于其它渠道另建，皮总接受了。对于VIP渠道服务部的人员在其他渠道需要的时候可以逐步调整进去。皮总也认同了。
说故事，摆道理，做引导，谈远景，小柯一步步的吸引着皮总。要做好营销那就先从营销好你的老板开始。小柯觉得营销好老板已经初步达成目标，只要实施就行。
至于第三点要权，既然老板客气的说了小柯说了算，那柯丁一就没有客气的默认了。不谈第三点。
“老板，既然您也认为这可行，那是不是现在就要办公室下发个通知，周一的时候相关人员开个会把章程给定下来。”小柯趁热打铁不放过皮总。夜长梦多，老总一思考就出问题。
“这么急，要不等等。”皮总觉得做事还是慎重点好。
“不能等啊，老板。时不待我，今年要完成五千万，时间不抓紧不行啊！”改变企业从改变节奏开始，老板你想拖拉，但只要你先搭个架子我好干事，至于你皮总以后爱干嘛干嘛去。
“好吧。我现在就叫办公室主任过来下通知。”皮总一听这是完成五千万的关键，也就同意了。
办公室主任过来领了通知就下发去了。小柯也要告辞。
“你不是还有一件事吗？”皮总提醒柯丁一。
“哦。您在最开始就给我说了，营销我说了算啊。但老板，公司的方向，战略，模式什么的我肯定听您。财务上花大点的钱也会向您汇报的，小钱我就自己决定了。人方面，请人开人调整人我会向您报备，经理级的调整您决定。一般事务性的事我就自己做主了。谢谢老板，那我去了啊！”小柯可不给皮总反驳和后悔的机会，直接说了章程就告辞了。
出了门，小柯又从自己电脑里打印出来这几天思考的营销委员会的章程递给皮总，然后静等营销委员会的召开了。柯丁一现在要做的就是营销体系如何建，营销架构如何搭，营销模式如何构了。
俗话说上了什么山唱什么样的歌，有什么样的菜做什么样的饭请什么样的客。通俗的讲就是有什么，提供什么，建什么样的渠道，找什么样的客户。营销中的6P全部包含在这句俗语中了。
这个周六日的休息日，小柯总是不可能休息的了。他要在周一开会之时将他的设想抛出来并讨论是否可行，最终拿出可行的方案出来。
