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中部省的保险越来越难做了，因为有多家保险公司进入。一家新的公司进入新的市场首先要做的就是挖脚搭摊子，同业之间的矛盾是越来越深。今天是你走了一个团队，明天是我挖你一个团队。谍战，冷战，热战时时在上演，人成了行业的稀缺资源，更没有人沉下心来做员工成长计划了。要做也是做挖人计划。
这种风自然也吹到了小柯的LIFE保险中部省公司。张总问怎么做，小柯还是那三板斧。没别的方法，摇头。那就这样吧！
所谓的不变应万变估计就这样吧！结果，除了去年滨江分部被SINO挖了个人空外再也没有什么波动了。倒是成了业内的怪现象，让人摸不清什么风。
“为什么？”
“在一个强大的体系下，个体的作用会无限变小。反倒是让个体离开体系就不会干活！”
小柯这家伙说得很对，张辉总也将这观念带到了LIFE总部。总部将之列为中部现象进行全国推广，这让张总是赚足了里子也赢了面子。
穷则变，变则通，反正不深耕。这是很多人的想法，而且还很有市场。所以，在LIFE保险遇到了极大竞争的时候，总部就想着如何来变一变。成立一家保险经纪公司来进行对接现在客户，进行客户拓展与服务延伸。但LIFE保险没有经验啊！没经验也有办法，那就是挖有经验的人来组织一家公司呗。
总部现在对张辉总的意见很重视，特别的召着谈了谈。张辉总谈个寿险可以，但对保险经纪这块就是一块生砖，也谈不出个所以然来，只好又回来召集大家问策。
开问策会时小柯不在，正在下面分部进行督导呢！会议当然是个成功的会，最成功的地方是什么也没有得到，还是不知所以然。也不知道谁顺嘴就说了一句，不是还有个神棍吗？听听神棍怎么说。
小柯也就被张总紧急给叫了回来问策。
“张总，这保险经纪我也不知道。但是我可以提供三种方法去做，您看行不行？”
“别有的没的说行不行。尽管说！”
张辉总都急得火上身来嘴起泡，小柯还不紧不慢的走着太空步，没拿笔砸真是算很客气的了。
“一、从经纪公司挖一个老道点的老总过来组织起经纪公司。这样呢能快速构建公司，构建公司后再根据LIFE保险的实际进行改进。”
切，以为什么好建议，大家都知道，这还用你讲啊，能不能有点创意啊？张辉总更是急，但还得耐着性子慢慢听。
“二、找家管理咨询公司买一套经纪公司的管理手册来。整个项目交给人家搭建就行了，这也是很快的方法。还不用操心。更重要的是可以借助经纪公司进行一轮目标市场的调研，也少了摸索的过程不是。特别是对业内最优的管理精英们的针对性调查，那些老道的经验更是收集齐全。”
张辉总开始放下焦急的心了，这方法就不错啊。慢慢听下文呗。
“三、派些间谍到比较好的经纪公司去应聘中层管理、高层管理，学上个一年半载的再回来。当然这效果... --
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然这效果就能显现一些，得做长期打算。”
急功近利的，四平八稳的，长期见效的三个方面都说了一种方法以供选择。张总很满意，神棍就是神棍，什么事在他眼里都能解决。
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