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有些问题要立即执行，有些问题可以置之不理，有些问题可以以拖待变，有些问题应在发展中解决。
像与PPP的合作就是一个发展中解决和以拖待变的处理方法。小柯说LIFE’S WHOLESALE是扩张型的公司，讲求的是效率第一。PPP似乎也学会了，第二天就将签章好的正版协议送了过来。
小柯倒是没有什么反应，洋芋反应可激烈了，抱着合同当着送合同的文员啃了几口，似乎见着一个大面包。
旗开得胜，而且是送上门来的大胜，剩下的就是便利店与周边快递营服部签定快递终端服务小站协议了。
营销部李岚报过来的方案特系统特复杂，比如哪个节点做什么事会得到什么样的奖励，做到什么结果会有什么标准的奖励，最终没有达成会有什么处罚。这是李岚与刘佳两部门碰出来的最佳结果了——她们是这么说的。
洋芋看过也觉得特别的漂亮，一个劲的夸着李岚和刘佳会办事。
“方案漂亮顶个鬼用啊？太复杂了，步聚太多、目标太多。对一群以营销为主体的人员谈复杂方案，你们觉得执行得下去吗？”
方案转到小柯这儿，小柯将方案纸往桌上一扔，想也没想的就是这么一句话，让两位正兴奋的等着听表扬部门总如凉水浇头，就想知道为什么执行不下去。
“方案越简单目标越明确越可行。”
“那师傅您教教呗？”
刘佳还是那招，搂着师傅的胳膊撒娇，看得旁边的李岚是两颊绯红，似乎看到了不该看的东西，也不知道是留是走。
“要想做成一件事，那就只设定一个目标。围绕着这个目标做工作，而不是设定一系列目标去构成这个大目标，当然可以按步骤设定各种小目标，最后达成大目标。但千万不能一个什么质量目标，又一个数量目标，再一个产能目标什么支构成目标，那根本就完不成。比如说要营业额你就别设定单位成本、利润率、通路率啊、流转率什么的。那都太虚，管了这指标达不成那指标。”
小柯能难得心情好，摇头晃脑教徒弟。如同教书先生一般的什么这目标那目标的，让人听了全是雾水，开始说不能设小目标后边又说小目标构成大目标，这倒底是要干嘛？
刘佳懒得思考，站直了，也不用再撒娇博同情了，站小柯面前摆着准备发飙的脸就那么臭臭的望着小柯。
“师傅，你就别罗里巴索的。您就说吧，方案怎么定。”
“李岚总，刘佳。我有个设想，我们要将这项看似不可能完成的任务在半个月内完成。方法只能简单粗暴一点。”
小柯点点头，也从椅子上起来平视着李岚总，通过视线的尊重来让表达更容易接受，这其实就是小柯的一个小伎俩。被平视的李岚总自觉的点了下头算是认同，小柯于是往下讲。
“我们就设一个半个月的方案，就那么两条，一周内签署三家快递服务部以上的按每家一百元奖励，签十家我就奖一千。第二周签署的不奖也不罚。半月都没有签到三家的，少一家罚两百。对接自半月后相关配套到位开始实施。”
方案的确是简... --
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的确是简单粗暴，不过也是李岚刘佳方案的简化版，只是更简单些，只有一个指标，就是简协议。
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