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以我的能力和智慧，待遇已经不如新工了，还一再被冤枉扣款，我非常屈辱地坚持在公司，无论自己忍受的极限被攻破多少次，我都还强挺着。因为只有我自己才明白，我真正最在意的是什么。为了这，一切磨难，都不会使我退缩，我只会更执着。
与一群志得意满，脑满肠肥，吃饱喝足又自以为精明的猪工作在一起，还被猪摆布。这不止是我一个人的悲哀。
“绝不想第三次打扰您，可我忍受不了，已经超过我能忍受的极限！工资再低我都已经认命了，可这次分担快递费的责任归属（指让我们五位单位主管平均分摊返销快递费用），那是蠢猪在法办老黄牛，失责者在偷笑，把替罪羊打得嚎叫！这不是令牛羊失望，是绝望。我没疯，虽然不好听，说的还是人话：您少养点猪，多留头牛吧！”
这就是我对总经理说的原话。
总经理说：“说清楚，讲明白，这种暗喻我不想理解。”当权者不想理解，损失的不止是我个人，我个人每个月最多再被扣款三分之一，我还是能生存下去。我会变得更加屈辱，将支撑得更加艰难。我立即应变，已经大幅度地下调过的自己的忍受极限，再次下调！我对公司绝望，对自己还持有希望。
但对公司来说，表面看来所产生的费用已经全部被干部们分担了，经济上毫无损失。但无形的损失呢？由此产生的负面后果呢？最少我自己，我是绝不会象以往那样拼了。下调了这种忍极限，另一种傻干的极限也会变的，管理者都该明白。因为他们的比例是锁定了的，若不这样，我还是人吗？
但我还是有些解说，告诉了总经理，以下是原话：
“所谓的责任归属，点几位相关的人来分担，这就是一种愚蠢的方法，而我们还要继续用到什么时候？什么是责任者？就是藏得最深的人，是祸起的根源。并不是被祸事牵连的相关人。如返销车心，数量不够是被谁遗失的？品质不良是谁造成的？怎么被罚的反而是竭力补救却来不及了的人呢？不是我要说事务局和管理部****的坏话。这种片杀的做法就不是有智慧的人能做的。难道我们几人在密谋犯错？只看这种判罚就幼稚可笑，明显是找不到真凶，而找人顶缸。（那些猪们地位已足够高，薪水也足够多，被喂得饱饱胀胀的，他们才懒得去详查，简简单单大笔一勾，找几个好脾气的老实干部分摊掉，自己就对公司有了交待，就没事了，好轻轻松松去消化）。
“我不希望他们能明察于秋毫之末，但求不要伤了太多无辜来动摇了公司根基。执法者必须要是过细的人，是非常较真的人，最少公司不适合。我不能忍受的是在同好多愚蠢的人共事，还要受这些蠢人的摆布，还是没完没了地摆布。
“他们不知自己在大干的做法有多大危害，查核只浮于表面，还未落到点子上，就轻下判断。您是少有能听得进员工心声的，我很心痛有伤****大体的事时时在发生，而真正能顾全大局的没有几个。如这次仅仅为了成本就待料近五天，其中的问题比快递费大多了。这次放过，下次还会待料，孰轻孰重，一天不明确，... --
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